烟草在线石屏消息　　按照省、州局（公司）关于加强自身建设的相关要求和部署，云南石屏分公司紧紧围绕“卷烟上水平”各项目标任务，不断完善自身建设机制，始终坚持“内强素质、外树形象、夯实基础、做优做强”的发展思路。近日，分公司以建立党政管理班子例会制度为切入点，进一步健全完善各项管理制度，为加强分公司自身建设提供制度保障。

　　此次健全完善分公司党政管理班子例会制度，一是进一步加强分公司党政管理班子自身建设，全面推进办事公开民主决策管理，不断提升党政管理班子科学决策、民主决策、依法决策能力，进一步增强“五型”党政管理班子建设，促进“两烟”生产经营持续、稳定、健康发展，为分公司加强自设建设提供制度保障。二是党政管理班子例会坚持有事议事，无事学习的原则，进而提高班子成员的学习能力。三是例会上所涉及的议事事项，均严格遵循少数服从多数的原则，最终通过民主协商决定，且例会参会人员须过半方可召开，以提高党政管理班子民主决策议事例会的公信度和透明度。四是凡属急需商议决定的重要或重大事项，须提前2个工作日提交办公室整理，提前通过网络流转各班子成员征求意见，充分发挥党政管理班子集体智慧，从而提高重要事项议事决策的及时性、准确性、科学性和合理性。五是例会执行保密制，对需严格保密的议事内容，未经允许或未行成决议下发前，任何与会人员不得擅自向外泄漏议事内容，否则，将视情节轻重追究泄密人相应的管理责任。六是坚持例会监督制，分公司党政管理班子例会实行月通报制，于下月第一周内，由办公室整理在分公司范围内通报上月议事例会制度执行情况，接受分公司全体员工的监督。

　　石屏分公司健全完善党政管理班子例会制度，是加强制度建设的一项重要举措。分公司将以此为契机，强化制度建设意识、规范意识，形成事事有制度可循，人人遵守制度流程，按章办事的良好习惯，切实做到以制度管权、管事、管人、管物、管钱。不断建立健全相关流程制度，仔细查找管理上的漏洞和隐患，不断完善分公司管理制度，打牢管理基础，同时建立有效的监督保障长效机制，加强制度执行的监督和检查，严肃查处有章不循、有规不依的行为，确保制度执行力。