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云南保山市公司对昌宁“两烟”生产提出四项要求

2012年02月01日 来源:烟草在线昌宁消息 作者:李林昌
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  烟草在线昌宁消息  1月28日,云南保山市烟草专卖局(公司)副经理杨中义莅临昌宁对昌宁分公司“两烟”生产经营、专卖监督管理、企业文化建设及开展“四群”教育等工作进行了调研。

  调研期间,市局(公司)杨中义先后深入苟街乡、珠街乡的烤烟育苗棚群,对早植烟育苗管理情况进行实地察看,详细了解昌宁当前烤烟生产,并结合当前烤烟生产实际,从加强早植烟育苗管理等方面做了强调要求。

  通过调研,杨副经理对昌宁分公司“两烟”生产经营各项工作给予了充分肯定。认为昌宁分公司始终坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕“卷烟上水平”的目标任务,顺应形势变化,积极应对挑战,奋发向上、创新超越,“两烟”生产经营各项工作稳步推进,成效明显,企业呈现良好的发展态势,为圆满完成上级下达各项任务目标打实了基础。

  在听取了昌宁分公司当前“两烟”生产经营情况汇报及如何抓好今年生产经营的工作汇报后,杨副经理指出:2012年是“两烟”生产经营“调结构、上水平”更为关键的一年。在新的一年里希望昌宁发扬成绩,紧紧围绕生产收购烤烟29万担,销售卷烟1.2万箱的“两烟”生产经营目标,继续深入贯彻落实行业“卷烟上水平”的工作方针,按照“超前谋划,系统落实、注重细节、保证质量”的要求,努力在继续解放思想上迈出新步伐,在深化企业改革上实现新突破,在推动企业科学发展、和谐发展、跨越发展上取得新进展,为促进地方经济社会发展做出不懈努力。

  针对当前“两烟”生产经营工作,杨中义要求,卷烟经营工作:一是零售户类组的调整要以对市场的调整为基础,必须实现调整后销售工作有全新转变;二是品牌的培育力度要加大,通过宣传、教育、培训、指导、服务等多种手段和方法,制定方案,加强同工业的对接,用促销引导品牌培育;三是抓实卷烟服务品牌文化建设宣贯工作,加大对客户经理的考核、培训、教育和服务力度,变被动服务为主动服务;四是注重实效性,强化对客户经理的培训,进一步提高责任心、业务技能,提高执行力。烤烟生产工作:围绕“五个到位、六个突破”开展工作。“五个到位”即培训到位、人员到位、指导到位、督查检查到位、考核管理到位;“六个突破”即壮苗培育要有突破、“三个选择”要有突破、优化烟叶结构底脚叶和顶叶田间消化处理要实现突破、烘烤(特别是红大品种)要有突破、“三化一集中”交售要有突破、合作社管理要有突破。

  昌宁分公司领导表示一定按照市局(公司)杨副经理的指示要求,进一步强化企业内部管理,保证昌宁县局(分公司)各项工作上水平,圆满完成上级下达的各项任务目标。

  

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