烟草在线专稿　　许多人一看到这个标题会不会立马想到不开烟酒店了，事实并不是这样的。转型是主动求新求变的过程，是把烟草店的资源重新组合利用再开拓新的盈利方式，双方形成互补。将旧模式转变为适合发展需要的新模式。所以说转型不是对以前的经营方法发展方向和经营项目的全盘否定，而是对其补充和完善。

　　转型是一场没有硝烟的商业战争，三军未动，粮草先行。想打赢这场仗，转型前一定要做好准备工作。

　　首先、确立转型的方向目标。商业行动拿钱开道，投资的成败，关系到方方面面的既得利益。不能轻率，一定要选好方向找好目标。如同在大海航行，航向很重要。漫无目的地漂泊，即使技术再高航程再远。不但没有到达目的地，最后落了个南辕北辙或水尽粮绝自取灭亡。所以我们的目标是餐饮业、修理业、宾馆业还是其他行业，心理一定要十分的清楚。

　　其次、我们还必须具备转型的条件。如果条件具备了，我们就要不断地优化条件。让我们的转型顺利进行。如果条件不具备，我们就要积极地去创造条件。没有资金，可以寻求合资伙伴，或者向银行贷款；没有技术，除了亲自学习掌握以外，我们还可以聘请专业人士。在社会分工日益精细的现状下，多数人认为专业就是保障。让专业为你赢得消费者最大的信任。对于设备的配置，场地的装修，甚至相关工作人员的服装，一切向着专业靠拢更要有专业的管理人才。

　　最后、转型必须要有足够的心理承受能力。人们常说：万事开头难，其实开头只是一个瞬间的动作。要把一项事业坚持下去，可是一个漫长的过程。随时都有可能遇到挫折，还有一些突发事件。我们有了足够强大的内心时。当挫折来临时，我们能够坦然地接受，冷静地分析解决。不会让情绪控制我们的理智，做出错误的判断。我们有足够的耐心以后，面对遥远的成功彼岸，不会急躁，只会坚持下去，用信心鼓励自己不断地奋斗。

　　转型最好选和我们相关的行业。极力做到转型行业和零售行业双方形成互补，互相促进，共同发展。如果我们的超市位于车辆汇集的地段，面对零售行业的低谷。我们可以把原先打算扩建的仓库改成修车厂。南来北往的车辆需要修理维护，而司机又需要吃喝抽烟。修车厂的生意和超市的生意既相互扶持又形成互补。对于那些店面大的超市，货物销的慢了以后，可以腾出空地，摆放几台麻将机再开一间麻将室。这也是经营模式思路的转变。打麻将的人除了交台费以外，还要抽烟、喝水、吃东西。如果带了小孩，为了能够安心打麻将，只能用钱来安抚小孩了。具备了开饭馆条件的话，同样可以开饭馆。直接把自己超市的烟、酒水、饮料销售给饭馆的客人。其实上层开宾馆，下层开超市也是不错的搭配。

　　总之我们在选择转型项目时，轻易不要涉足那些我们未知的领域，俗话说的好，隔行如隔山，隔行不取利。我们经营超市已经十几年了，积累了丰富的经验，干起来得心应手。单纯的商超经营模式在逐渐地转变。有能力的商户已经发展互补互助商业链。没经济条件的，也要借助外力，达到合作共赢。留得青山在不愁没柴烧，只要我们烟草店这个主角不变，其他都是配角。

　　行业竞争，加上电商的冲击，让零售店主们各个身心疲惫。转型迫在眉睫，不失为一条出路。经济形势不景气，卷烟市场也陷入低潮。由以前的蒸蒸日上，到现在的缓慢前行，形势已经很严峻了。变则通，通则达。流水不朽，户枢不蠹，只有变才能走出困境。所以说烟草店要长期发展下去，转型是必须的，也是必然的。