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安徽省宣城市烟草专卖局（公司）物流中心近期从“减少浪费、创造价值”出发，启动智能配载精益改善项目，进一步降低物流成本，提高物流管理水平。
宣城市局（公司）物流中心围绕智能配载功能优化，按照优先选择可能成功、效益突出项目的原则，利用头脑风暴法提炼确定项目课题；成立由部门负责人、综合管理员、送货班组长组成的精益活动小组，召开项目启动会明确小组成员分工，确保活动开展职责清晰、协同推进；制定《精益改善课题实施进度计划表》，先由各线路送货员采集零售客户门头照片、定位坐标，再由小组成员进行过程研讨，制定下步方案，推进活动稳步开展。物流中心将定期对课题推进情况进行分析、研讨、小结，确保课题开展取得实效。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
