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浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）近期以创建安全生产标准化达标企业为契机，打好“4+2+7”组合拳，建机构、强队伍、理机制，搭建起一套清晰完备的卷烟物流安全生产管理架构。
建立4个专项小组。在安全生产工作领导机构内，建立决策组、自查组、日常巡查组、隐患整改治理组等专项小组，明确组内人员分工，严格落实安全主体责任，为配送中心后续安全生产检查、隐患闭环管理等提供依据和遵循。
突出2支专业队伍。在建强发挥兼职安全员队伍和微型消防站队伍基础上，以《兼职安全员工作手册》和《绍兴烟草微型消防站集训拉练工作指南》为指引，着重探索一套安全联动联调机制，形成各司其职、分工协作的管理格局。
梳理7项工作机制。为更好推进配送中心平稳受控，按照“流程清晰、节点明确、重点突出”原则，梳理形成会议、决策、迎检、自查巡查、隐患整改、集训拉练以及应急处置等一揽子安全生产工作机制，进一步增强卷烟物流安全生产上的决策力和组织力，对实现制度化、规范化推进安全生产管理工作具有实践指导意义。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
