烟草在线据福建省烟草专卖局网站报道　　7月21日，福建莆田烟草物流有限公司组织各部门负责人及骨干召开研讨会议，研究推进年度精益管理及降本增效的目标细化和具体措施，部署下一阶段相关工作。

　　会上，各部门负责人汇报了上半年精益工作开展情况和降本增效方案执行情况，办公室对年度千分制考核内容进行了任务分配和责任分解，会议就三方面工作进行讨论和部署。一是精益管理方面，在夯实内部精益建设的基础上，做好TPM、TWI、绩效管理、四小网上审批、卷烟质量安全5个先进经验的推广和运用，同时聚焦省局精益班组、精益送货车辆和十佳精益课题评选，着手内部选拔，力争在夯实内部精益建设的基础上取得较好的评选成绩。二是降本增效方面，讨论分析省局下发的物流公司降本增效专项审计意见书，根据上半年公司各项运营数据及费用开支，对年度降本增效目标进行逐项细化分解，重点针对零星修缮、车辆维修费、油耗等可控费用进一步压缩。三是千分制考核方面，根据部门职责归属，分配信息化管理、降本增人本管理、工商物流等8项考核任务，明确具体工作的牵头部门、责任人及时间安排，确保相关任务及台账整理工作抓早抓细、做紧做好。

　　物流公司经理杨海彬在会上强调，各项工作要明确目标，强化措施管理，要责任到人，提升担责意识，要及时跟踪，确保工作保质保量。在下阶段推进工作中，全员进一步学习领会省局、市局相关工作的指导思想，全面贯彻精益管理理念，坚决完成年度降本增效目标。