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烟草在线章贡消息 近日，江西省章贡区局组织开展“精益管理、全员降本增效”活动，强力推进以创新为驱动、以精益管理为抓手的降本增效工作。
一是明确降本增效目标。通过调查研究，集思广益，多渠道收集合理化建议，结合本单位实际，确立了“厉行节约，减少浪费、严控费用、提高效益”的降本增效目标。
二是制定降本增效措施。重点加大费用支出的控制力度。以节约办公费、接待费、专卖经费为切入点，持续加大经营费用、管理费用的控制力度，从严控制预算，分解任务，加大对标考核力度。
三是充分发挥载体优势。以QC小组活动、精益课题等为载体围绕工作流程中的关键节点和衔接环节，强化部门协同联动作用，努力消除不必要的环节和程序，深入推进各个项目的开展。
四是建立评价激励机制。通过树立典型、宣传报道、交流研讨等方式，营造激励创新的氛围，精心组织成果评价工作，向降本增效过程注入活力，发挥“四项精益”的带动作用，促进降本增效提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
