烟草在线师宗消息　　自推行精益管理以来，云南师宗县局坚持“精益管理”与“文化建设”并重，不断调整优化精益考核办法和精益评价指标的同时，大力加强精益文化建设，使精益文化内化于心，外化于形，着力提高班子凝聚力和队伍向心力，推动工作开展。　　

　　加强学习宣传，突出“精益理念文化”。通过召开专题会议、局务会及即时通推送等形式，及时传达学习最新文件资料、领导讲话、工作动态等，加强对精益管理的宣传普及，达到价值认同、内力驱动。依托行业网站、办公自动化等载体，及时编发精益管理工作经验、动态等方面的信息，加大各级新闻媒体的投稿力度，强化宣传报道，为精益管理运行创造良好的文化环境。

　　完善规章制度，突出“精益制度文化”。建立专职精益管理员制度，负责本局精益管理工作。将承接上级局精益指标，分解到各科室和具体责任人，明确责任和完成期限，确保工作落到实处。建立健全风纪管理、考勤管理、谈话谈心等制度，促使精益制度成为思想自觉、行为自觉。

　　把握目标导向，突出“精益执行文化”。各科室结合各岗位认真梳理考核指标，形成各岗位明确清晰的精益管理目标。坚持精益管理工作目标、精益管理考评结果与干部个人利益荣誉直接挂钩。在考评方式上不仅关注工作实际得扣分情况，也突出关注干部的努力程度和工作态度，将强化执行力渗透到精益管理的每一环节，激发全员主动参与绩效、全力推动精益管理的内生动力。

　　强化协同参与，突出“精益沟通文化”。构建全员参与的精益管理格局，对于指标制定、监督考核、持续改进等各个环节，充分吸纳意见建议。上下级之间、部门之间和个人之间形成全方位的沟通交流，实现经验共享，群策群力，共同促进精益管理不断完善。