烟草在线临夏消息　　为进一步调动员工工作积极性和主动性，全面客观准确地评价员工工作业绩，提高工作效率和工作质量，实现单位和员工共同成长。近期，甘肃省临夏市局（营销部）五项举措加强绩效考核力度。

　　一是优化考核，注重执行。积极谋划2016年基础管理工作，制定了《临夏市局（营销部）2016年绩效考核实施方案》、《专卖管理工作考评指南（试行）》，明确了责任人、时间节点、具体工作、记录资料和考核参考工具等，由原来绩效考核领导小组集中考核，转变为制度优先，狠抓制度执行力。

　　二是对应考核，优化指标。考核前，由各部门按照月度工作计划内容、州局（公司）季度考核细则、岗位绩效合约等内容，优化选取当月考核指标，并将客户经理拜访计划表、案件调查员“APCD”市场检查计划等关键计划资料完整报绩效考核领导小组备查对应。

　　三是分组考核，组织保证。事先制作《绩效考核工作任务分解表》，调整组织机构和考核方式，由原来领导班子成员轮流牵头组织考核，改为划分各组考核片区，充实考评人员，市局（营销部）领导班子成员各带一组，共计三个考评小组对外部市场工作开展绩效考评，使每月走访所辖片区零售客户不少于客户经理或案件调查员服务客户数的10%的工作目标实现有了保证。

　　四是灵活考核，注重实效。考核不走过场，每月的考核细分至每周抽出一天时间进行考评，上午外部考核为各岗位当天或前一天的工作，检查实时工作的开展情况；下午进行内部工作的对应工作记录考核。有效避免了以往每月集中考评，时间仓促，存在流于形式的问题。

　　五是通报考核，反馈整改。当日考评结束后，汇总问题，考评小组组织召开绩效考核反馈会，会上通报存在的问题和下一步整改措施；会后，各部门以座谈会的形式开展谈心谈话活动，整改完善，以便于更好的开展下一步的工作。