烟草在线白银消息　　8月10日至11日，甘肃省局（公司）检查组一行4人对白银市局（公司）精益管理开展和综合管理体系建设工作进行了互评和审核，市局（公司）领导、机关各科室（中心）、白银区局（营销部）、欣大公司负责人及体系联络员参加了首、末会议。

　　此次检查，工作组分工明确，精益互评和体系审核同时推进，在较短的时间内高效完成了互评和审核任务。一是精益互评采取现场检查印证资料、复核验证自评结果的方式进行，检查组认为白银市局（公司）对自评数据的填报、工作开展情况的描述，资料的备查等方面均能够做到尊重事实，客观准确，但在队伍建设、氛围营造、精益改善课题等方面，部分工作开展滞后，与评价标准还存在一定差距；二是综合管理体系审核以业务过程为导向，采取抽样检查和现场验证的方法进行，力求选择具有代表性的样本，保障审核结果的客观公正。此次审核检查程序文件108个，审核覆盖率达96.43%，基本全面涵盖了所有的经营、管理和服务过程。审核发现市局（公司）综合管理体系文件持续优化和改进，体系文件的适宜性、充分性和有效性不断提升，审核发现的问题均为观察项问题，无不合格项。

　　针对精益互评和体系审核，检查组提出以下建议和要求：　精益管理方面一是要认真对照评选标准，找准差距，认识自身的现状和短板，聚焦“争创”目标，不断挖掘管理潜力；二是要提高认识、加强沟通、持续导入精益理念，扎实做好精益管理工作；三是严格落实问题预防和改进机制，建立精益管理工作规范，优化工作质量，增强企业效益。体系建设和运行方面一是体系牵头部门要充分发挥综合协调作用，及时督促、指导做好体系文件修改工作，同时要加大检查力度，确保体系有效运行和持续改进；二是各部门主要负责人是管理的第一责任人，对此次审核报告中提出的共性问题要切实关注，系统解决；三是对于发现的问题要落实整改责任，深入分析原因、制定有效措施，加强改进效果的跟踪验证，努力形成闭环管理；四是针对本次审核发现的问题要举一反三，建立持续改进长效机制，不断提高管理体系运行水平。

　　白银市局（公司）将以此次精益互评和省内系统审核为契机，认真分析差距产生的原因，及时制定措施，落实整改责任，不断夯实企业基础管理水平。