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烟草在线锦屏消息 为切实发挥财务管理决策性作用，提高财务管理创新水平，近日内，贵州锦屏县局（分公司）提出“三转变”助推财务工作上水平。
一是核算型向管理型转变。进一步规范财务数据的统计与汇总，增强财务分析与预算和监督与管理作用。结合县局（分公司）实际，制定与完善《财务管理制度》、《接待费用管理制度》、《车辆管理制度》等制度，确保财务内部监管有章可循、有据可依。
二是粗放型向精细化转变。牢固树立管理规范化意识，对各项财务考核项目做到“心中有数”，并围绕其制定合规的操作流程、规范的内控管理、全面的预算收支制度。严格监控各项重点费用从预算到执行全过程，杜绝超标准、超预算费用发生。以推进预算管理、成本费用管理精细化转变。
三是多元化向一体化转变。强化各类财务系统的贯通使用，将财务系统实物与日常管理操作相结合，以实现财务一体化管理，即统一核算、统一资金管理、统一预算管理、统一资产管理，以提高财务集约化、专业化管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
