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烟草在线上犹消息 为扎实有效推进精益管理工作，江西上犹县局四步走推动精益管理落地生根。
一是加强宣传，营造良好氛围。将精益管理思想逐步灌入员工工作思维之中，通过引领示范，增加全体员工节约知识，提高全体员工节能意识，“整理”、“整顿”需要和不需要的物品，区分“要”与“不要”的标准，进一步提高办公效率，使员工不断形成良好的节约思维。
二是加强管理，制定办公标准。制定标准，对用电使用、纸张使用和用水使用等进行细化要求，为各类资源的节约使用提供依据，杜绝“长明灯、长流水、浪费纸”的现象发生。
三是细化考核，严格跟踪管理。定期对用纸情况、用水、用电情况进行监督，通过部门自查、互查、综合管理办检查等多种形式严格跟踪管理，树立节约标兵，逐步培养员工节约素养，最终形成清洁、安全的办公环境。
四是提高执行力，形成精益思想。导入全员、全过程、全方位的精益管理思想，建立起分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。充分调动员工的积极性和创造性，积极投身到推进精益管理的实践中来。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
