烟草在线河北消息　　为了打牢实践“三大课题”、提升“五个形象“的工作基础和市场基础，全面提高企业核心竞争实力，日前，河北省烟草专卖局（公司）坚持以规范为统领，以效益为中心，以“六个强化”为抓手，安排部署2015年规范管理工作，助推行业发展提质增效升级。

　　一是强化财务管理和审计监督。要严格落实行业“两烟”资金结算管理规定，拓宽货币资金盈利渠道，推广网上结算及贷记卡实施，着手研究全省资金统一监管平台建设，持续提升资金管理水平。要强化全面预算管理，加强国有资产监管，严格执行中央八项规定，确保重点费用管控有效落实。要推进预算、资产、资金管理的信息化建设，提升财务业务一体化和三算合一标准化、精细化水平。要着眼于审计监督作用的有效发挥，扎实开展各项审计工作，加强审计发现问题整改和审计成果利用，将审计结果作为奖惩的重要依据。

　　二是强化法治烟草建设。要认真学习研究反垄断法，防止在具体的业务操作中出现问题。要深入推进法律风险防控体系建设，密切关注行业涉法涉诉领域出现的新情况、新问题，切实发挥法律顾问作用，有效降低行业法律风险。要建立专卖执法资格准入机制，加大执法监督力度，规范专卖执法行为。要完善依法决策程序，引入风险评估、合法性审查措施，提高决策的合法合规性。

　　三是强化项目规范管理。要以“应招尽招、真招实招”保障机制试点建设为契机，科学优化制度规程，完善机构职能设置，加强关键环节审核监督，强化制度执行责任落实，确保采购工作规范高效。要完善“三项工作”议事规则，落实管委会会议“实名票决制”，强化关键环节监督和跟踪检查，严防买卖资质、串标围标、转包分包等违法违规行为发生。要严格执行投资计划，严禁超权限批复或未批先建。

　　四是强化物流管理。要全面深化物流非法人实体化建设，全面提升物流精益管理水平，扎实开展送货线路优化、T+0及T+1送货模式、物流技改创新、管控平台应用，积极推进工商物流一体化，确保完成包装箱循环利用和省内整托盘联运任务。

　　五是强化信息化支撑作用。要积极开展宏观调控分析系统建设，持续完善省级集中订货平台功能，完成高清视频会议系统改造，推进生产现场视频监控系统与国家局联通。要将网络安全贯穿于信息化的始终，坚持信息系统与网络安全防护措施同步规划、同步建设、同步运行，不断提升安全运维保障水平。要加强对创新项目和创新活动的管理，抓好成果转化、落实激励措施，营造全员创新的良好氛围。

　　六是强化安全稳定工作。要牢固树立安全生产“红线”意识，持续深化隐患排查治理和安全文化建设，严格落实安全生产责任制，进一步做好各类安全监控系统的整合，全面开展专业安全评估和县局安全基础建设年活动，积极构建岗位安全评价体系。要按照“依法依规、实事求是、以人为本”的信访工作要求，强化信访事项首办责任和不稳定因素定期排查上报，确保矛盾不上交、问题不激化，问题处理在基层、化解在当地。