烟草在线山东消息　　近日，山东青岛市烟草专卖局（公司）在认真总结2014年精益营销试点工作的基础上，下发专题通知，明确三项要求，要求全市系统提前谋划部署推进精益管理工作。

　　一是统一思想认识，列入重点工作任务。要认真学习领会全国烟草行业企业管理现场会精神，认真贯彻省局（公司）精益管理相关工作部署要求，切实将思想统一到行业上级各项要求部署上来，从“谋划三大课题，提升五个形象”的战略高度出发，把精益管理作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作，纳入本单位、本部门2015年度重点工作任务，积极思考谋划精益管理工作。

　　二是借鉴先进经验，明确工作推进重点。要认真借鉴学习行业精益管理先进单位的工作经验和做法，立足本单位、部门工作实际，对照精益管理各项要求，梳理当前企业管理重点难点问题，认真进行思考、分析、研究，提前规划、梳理、提炼相关工作领域的“精益点”和“改善点”，进一步明确工作重点，为2015年全市系统全面推进精益管理奠定基础。

　　三是做好结合创新，确保精益管理成效。要充分做好结合创新文章，抓好创新管理，在各管理领域内全面系统地开展精益诊断工作，针对“改善点”，通过科技项目、QC攻关、岗位创新、征集合理化建议等方式，实现精益改善；抓好对标管理，各单位部门要带着“问题”开展对标学习，深入借鉴先进经验，推动管理升级，切实将先进经验转化为自身的“精益点”，促使精益管理工作取得新成效。