烟草在线龙陵消息　　近日，云南龙陵县烟草分公司以“平达两站一所”7S现场管理试点为引入口，深入推进基层站点精益化管理工作。

　　一是聘请咨询公司老师对“平达两站一所”全体干部职工进行7S现场管理培训和现场指导。对办公、生产、生活等区域进行了清理整顿，加强了内部环境，切实提升了平达站所对外形象。

　　二是加强内部物资的管理。通过对办公用品、低值易耗品等物资的清理，摸清了家底，使“平达两站一所”申报2015非烟用物资比过去申报计划总体下降26%。

　　三是改变了过去业务工作的盲目性。在市公司整顿办、人事部等部门的指导下，平达“两站一所”以业务流程规范为主线，对内部管理工作进行了目录化的尝试，重新梳理“两烟”生产经营、财务、基层党建、党风廉政建设、企业文化、工会、安全管理等业务，整理出一套适用于基层部门内部管理规范痕迹资料目录，将遗漏性资料等进行了重新编辑修正；同时将安保、基层党建、财务等基础性业务工作进行统一整合，减少重复性的工作，避免迹资料的随意性和不适用性，转变见子打子、首尾不接现象，为各基层站所内部管理规范工作的有序高效开展奠定基础。

　　四是通过试点工作开展，“平达两站一所”干部职工的民主意识、业务素质、执行能力得到进一步提升，实现了工作职责明确化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化的“五化”目标。