烟草在线云南消息　　10月16日至17日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开全省烟草公司系统2014年固定资产投资管理工作会议。省局（公司）副总经理高体仁出席会议并讲话。会议深入贯彻落实2014年全国烟草行业发展计划工作会议精神，全面总结2014年前三季度全系统固定资产投资管理工作，分析当前面临的形势和存在的主要问题，安排部署2014年第四季度和2015年固定资产投资管理重点工作任务。

　　会议指出，2014年前三季度，全省烟草公司系统紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，以烟草行业“十二五”投资规划为指导，以“严格规范、强化引导、突出重点”为原则，认真执行投资管理工作相关要求，规范投资项目管理，全系统投资管理工作成效明显，投资质量和效益进一步提高。全系统投资管理工作主要呈现“三加强、两提高、一下降”的主要特点，即规范意识、年度投资计划管控、烟叶工作站建设项目管控进一步加强，项目审批效率、投资管理水平进一步提高及年度投资计划实际执行率同比下降。

　　会议认为，近年来，全省烟草公司系统固定资产投资呈现持续增长的态势，投资规模增长较快，投资冲动依然比较明显。全系统要深刻认识当前严格控制投资规模的重要意义，坚定不移执行中央厉行节约政策，坚定不移贯彻落实严控成本费用、严控投资规模的“双控”政策，在努力盘活存量资产、提高投资效益的前提下，切实做好新增固定资产投资管控工作。一是明确投资重点，充分体现“集中资源办大事、办好事”的原则，把有限的计划资源重点用于保证全系统生产经营所急需的生产性建设项目；二是优化投资结构，以行业政策为指导，以转变发展方式为方向，科学合理安排投资项目，使投资结构与生产经营的调整变化相适应，以投资结构的优化促进全系统的可持续发展；三是严控建设标准，牢固树立“勤俭节约”的思想，更加注重投入产出分析和技术经济比较，坚决杜绝贪大求洋和超标准投资。

　　会议要求，当前及今后一段时间，全省烟草公司系统要认真贯彻落实国家局关于投资管理工作的有关部署，认清形势、转变观念，提前谋划、找准定位，积极适应新变化和新要求，切实加强投资管理工作。一要以整改落实为契机，完善管理机制，坚决治理超投资项目；二要以制度建设为保障，构建管理体系，为投资项目管理提供有力支撑；三要以年度投资计划为导向，统筹项目安排，切实维护计划严肃性，为全年投资管理工作奠定良好基础；四要以项目管理为核心，加强项目前期工作、审批管理、过程管理、监督管理，全面规范投资行为；五要以“精益十佳”为载体，把“消除浪费、严控成本、提高效率、提升效益”的创建活动目的和“五有”、“五要”创建活动要求贯穿到投资项目管理工作中，进一步升华管理理念，全面提升精益投资管理水平。

　　各州（市）局（公司）、各直属单位、有关专业部门的分管领导、投资管理部门负责人和具体工作人员，省局（公司）综合计划处、财务管理处、审计处、信息中心负责人和相关人员参加了会议。