一年之内，获得三项实用新型专利，一项课题获得全省烟草商业系统优秀QC小组成果二等奖，一项课题获得全省烟草商业系统精益物流课题二等奖。这些成绩，均出自同一个团队——四川省巴中市烟草专卖局（公司）物流中心“金蚂蚁”团队。

　　“金蚂蚁”团队成立于2015年，成员几经更换，但团队精益求精、创新突破的追求却传承下来。

　　“集众力者无不成。蚂蚁身躯虽小，但团结起来力量却很大，可以搬运比自己身体大很多倍的东西。我们团队名为‘金蚂蚁’，寓意也在此，希望把个人的微小力量汇聚起来，为企业创造更大的价值。”物流中心副主任、“金蚂蚁”团队带头人陈勇介绍说。

　　陈勇有着近10年的物流岗位工作经历，对各工作环节都很熟悉。他主动“传帮带”团队成员，通过抛出问题的方式，引导他们强化学习、积极思考、参与实践，在解决问题的过程中掌握知识、获得经验。5年多来，在陈勇的带领下，团队成员积极开展技改攻关，深挖物流提质降本增效潜力，破解了分拣配送中一个又一个难题。

　　过去，巴中烟草主要采用标异合一加强型电子标签分拣线对异型烟进行分拣。该分拣线立式机自动分拣常规烟，电子标签段通过人工放置和回收订单牌的方式分拣异型烟，同一订单卷烟在电子标签段末端合流，再进行打码包装。由于电子标签段主要由人工操作，异型烟分拣效率无法得到有效提升。随着异型烟分拣量的增加，原有分拣线已无法满足需求。

　　如何以最小投入提高异型烟分拣效率呢？

　　2019年年初，陈勇通过查阅资料发现，有的兄弟单位通过加装订单牌回收装置提高分拣效率。但进一步了解后得知，对方的回收装置仅适用于老式电子标签分拣线。既然别人的经验无法借鉴，那就得自主创新、自主解决。陈勇召集来设备管理经验丰富的团队成员向柏杨、岳新宇，一起商量，共同攻关。历时半年，经过近百次试验和改进，他们最终研发出包含阻挡装置、分离装置、缓存装置、检测装置、机架5个部分的订单牌自动回收装置。应用这一装置后，电子标签段作业人员由2人减少到1人，实现了异型烟分拣线全线自动切户、订单牌自动回收，有效提升了分拣效率，降低了分拣破损率，降本增效成效显著。

　　今年3月，卷烟分拣系统订单牌阻挡装置等3项发明获得实用新型专利。除此之外，团队研发的条烟识别设备补光装置、改进的洗地机和首创的到货卷烟清点、提高包装机人机效率匹配度等方法都在物流各业务环节得到广泛运用，有效促进了物流精益水平和科技创新水平的进一步提升。

　　在开展课题攻关过程中，“金蚂蚁”团队培养出了一批优秀人才：团队成员向柏杨连续5年承担团队QC课题、精益物流课题等攻关项目，负责的QC课题在全省课题发布中取得好成绩；3名成员先后参加全国烟草行业精益改善达人大赛，其中1人获得季度“改善达人”称号、2人获得月度“改善达人”称号；4名成员通过选拔，走上更高一级工作岗位……

　　如今，在“金蚂蚁”团队的带动下，巴中烟草物流中心精益改善氛围愈加浓厚，降本增效卓有成效。今年1~9月，物流配送各环节成本指标值均实现同比下降，单箱物流费用、单箱配送费用、物流费用率等5个指标降幅在全省烟草商业系统排名第一，库存周转次数和人均物流效率指标在全省烟草商业系统均排名第三。