“青年员工是企业发展中最有生机、最具活力的力量。如何充分激发和全面调动青年员工的积极性、主动性和创造性，推动企业高质量发展，是摆在我们面前的一个重要课题。”谈及青年员工培养，安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）主要负责人胡家木表示。

　　近年来，芜湖市局（公司）积极响应国家和烟草行业关于青年人才培养的方针政策，不断探索新时期青年队伍建设之路，提升青年员工素质能力，逐渐形成青年员工成长培养体系，打通人才成长的高“素”通道。

　　打造入职培养体系

　　“大家好，我叫刘旭，来自辽宁沈阳，非常高兴能够加入芜湖烟草商业大家庭。为期十多天的岗前培训让我收获颇丰，我们既学习了企业规章制度，也对行业专卖、营销、物流等业务有了初步了解。我还感受到了企业浓厚的创新氛围和满满的活力……”近期，在芜湖市局（公司）2019年新进员工座谈会上，新员工刘旭激动地说道。

　　近年来，芜湖市局（公司）重视抓好新员工职业生涯的第一阶段，充分考虑他们工作经验不足、可塑性较强、对行业熟悉程度不高等因素，从三个维度构建和完善新员工入职培养体系——

　　开展岗前培训，掌握技能融入氛围。详细编制新员工入职培训计划，开展为期两周的岗前教育培训，培训内容包括单位简介、规章制度、业务知识、企业文化、物流车间和一线市场现场教学、对口业务部门沟通交流等，通过岗前教育培训促使新员工迅速掌握业务流程，快速融入企业大家庭。

　　进行座谈交流，畅通意见加深认识。岗前教育培训结束后，芜湖市局（公司）还会组织召开新进员工座谈会，用座谈交流的形式让新员工畅谈体会、分享感悟，加深对行业的认识，完成从“新进毕业大学生”向“新员工”角色的转变。

　　加强导师培养，贴身指导全程辅助。新员工分配至基层单位后，企业入职导师制也相应启动，通过企业入职导师制定定向培养计划，着力提升新员工入职实习管理的系统性、规范性和时效性，同时达到教学相长的目的。

　　入职培养体系的打造，为新员工快速融入企业、适应环境、胜任岗位、成才成长提供了有效的机制保障。

　　推行积分制管理模式

　　“小齐，你‘成长平台’上的积分挺多啊！”

　　“主要是我上半年参加了几次竞赛活动，下半年写了一些新闻稿件。我还想争取QC课题再拿个奖，这样我还能多兑点图书券呢！”

　　这是近日繁昌县烟草专卖局（营销部）青年员工丁开军和齐倩倩，就青年员工成长平台上发布的年度实时榜单进行的一次交流。

　　如今，“成长平台”已成为芜湖烟草商业系统青年员工口中的一个热门词汇，越来越多的青年员工参与其中。2017年，芜湖市局（公司）探索构建了一个基于积分制的青年员工成长管理平台，以“全体系逻辑架构、全过程目标管控、全方位成果激励”为目标，提出了“行为有积分、过程有记录、结果有激励、成长有保障”的成长管理模式，打通了“行为—积分—奖励—培养”这一成长激励闭环。

　　芜湖市局（公司）通过成长平台不断完善青年员工成长指标体系，涵盖工龄、学历、持证、参赛、创新、志愿者服务和文体活动等，平台由员工个人记录成长痕迹，旨在培养其自我成长管理的理念，激发自我提升的主观能动性。

　　同时，青年员工在成长平台上获得的积分可以兑换图书券等学习用品，并作为评选“成长十佳青年”的主要依据。这样的一种方式，有利于推动青年员工形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围，在激发员工队伍活力、推动企业创新创效和促进员工个人成长方面发挥了积极作用。

　　加强青年组织建设

　　近日，南陵县烟草专卖局（营销部）青工委组织委员陈明接到了结对社区组织“慰问敬老院”志愿者服务活动的通知。他想起青年员工褚濮源曾表示希望参加志愿者活动，还有新进员工胡涵玮对社区活动也不太熟悉，于是他打电话与两位青年员工进行了简单沟通，然后在参与名单上记下了两人的名字。

　　这是芜湖市局（公司）二级青工委日常工作的一个缩影。

　　2016年，芜湖市局（公司）成立了青年工作委员会，青工委下设办公室，与团支部合署办公，共同负责青年工作日常事务。各县级局（营销部）、物流中心分别设置青年工作委员会二级组织。

　　自成立以来，芜湖市局（公司）各级青年组织积极贯彻落实党的青年工作方针，研究确定本单位青年工作的思路、目标、计划、措施和重点工作，积极发挥在提升青年综合素质方面的作用，通过组织丰富多彩的活动，引导青年员工积极适应时代要求，不断完善知识和技能结构，成为知识丰富、业务熟练、技术精湛的青年人才。

　　同时，各级青年组织还以开展青年文明号、青年志愿者、青年突击队等活动为载体，加强对青年员工的历练；积极维护青年员工合法权益，了解青年员工需要，关心他们的学习、工作、生活，反映青年员工呼声，切实帮助他们解决实际困难。

　　搭建创新协作平台

　　“叮……”近日，芜湖市局（公司）财务管理科的青年员工张树林打开手机收到了一则微信消息：市局（公司）创客联盟将邀请咨询公司老师讲解烟草行业科技项目的申报、实施和结题知识，并讨论当年度各项目组的立项事宜。张树林在读研究生时曾经做过科技项目，现在也想了解行业关于开展科技项目活动的相关知识，于是收到信息后，他随即报名参加，并邀请同事一起去交流学习。

　　近年来，芜湖市局（公司）打破一市四县7家单位的区域界限，成立了“创客联盟”和“创新工作室”，为不同单位、不同专业、不同工作经历的青年人开展“跨界”创新活动搭建了交流分享、思维碰撞、协同合作的机制和平台，促进青年人才成为芜湖烟草商业创新工作的主力军。

　　如今，在芜湖市局（公司），由青年员工主导的创新成果不断涌现。2018年度结题的QC项目15个、小改小革19个、精益改善6个，在研科技项目8个，其中荣获国家级奖项2个、省级奖项6个。这些创新成果在推动企业高质量发展的同时，也提升了青年队伍的整体综合素质，激发了青年员工的创新活力。