“你所在的风险单元有哪些安全风险？”

　　“车辆本身和车载物品可能存在的安全隐患、自身驾驶技能不足带来的风险、企业内部安全管理不到位等造成的潜在风险……”

　　“作为直接责任人，你具体的管控措施有哪些？”

　　“关注出车前、行车中、收车后三个日常关键点，落实‘三交一封’等规章制度，定期对车辆进行保养维修，接受安全教育培训……”

　　这一幕发生在日前安徽省安庆市望江县烟草专卖局（营销部）高士专卖管理所。安庆市烟草专卖局（公司）副局长吴义军正带领督查组，对该所稽查驾驶员陈林进行“手指口述”式督查。

　　9月中旬，丹桂飘香。安庆市局（公司）快速响应安徽省烟草专卖局（公司）要求，领导班子分成6个督查组，分别赶往包括物流中心在内的9个基层单位32个基层队所开展“三查攻坚行动”，排查安全隐患，落实风险防控措施，全力营造平安和谐稳定氛围。

　　“这个窗帘把安全出口标识遮盖了，事情虽小，但存在安全隐患，必须立即整改到位，建议将窗帘剪短。”在望江县局（营销部）4楼的会议室里，望江县局（营销部）局长、经理鲍立新对安全管理员唐文祥一再强调，一定要按照上级相关要求，切实把隐患排查好、治理好。

　　自查、督查、抽查三位一体，一张市县两级单位联动、紧密织就的安全保障网在安庆烟草商业系统徐徐展开。

　　“电气设备有发热现象”“安全疏散指示标识存在缺失现象”……在落实安全隐患自查行动中，岳西县烟草专卖局（营销部）消防控制室值班人员曹金苗，每天上班第一件事便是拿起《消防控制室隐患检查表》，对该风险单元进行隐患自查。

　　曹金苗所做的，正是安庆市局（公司）近两年来着力攻关的安全管理双重预防机制建设的一个缩影。这个机制包含两个部分，一个是安全风险分级管控机制，另一个是事故隐患排查治理机制。通过对所有作业区域划分风险单元，对安全风险进行辨识、评价、分级，明确管控措施，指定专人负责，最终确定各个风险单元《风险分级管控清单》，同时梳理各单元可能存在的安全隐患，规定检查频次，明确检查内容，教会检查方法，开展隐患治理，实行动态管理。

　　“通过风险单元的划分，在技术层面、操作层面把‘安全人人有责’从口号中解放出来，转化为‘安全生产、我的责任’。”吴义军的话，点出了双重预防机制建设的关键所在。

　　依托安全管理双重预防机制，自“三查攻坚行动”开展以来，安庆市局（公司）将自查相关要求及时纳入《风险单元隐患检查表》，并将排查措施、方法、步骤目视化上墙。不管是风险单元直接责任人，还是主管责任人、监督责任人，都能对安全隐患排查治理要求一目了然，实现了从领导到职工都能查会治，企业安全管理面貌焕然一新。在“三查攻坚行动”中，安庆市局（公司）结合双重预防机制标准化研究与应用这一科技项目，以重复性安全隐患整治为重点，重拳出击，目前全市系统重复性安全隐患已经大幅度下降至15.7%。

　　在“三查攻坚行动”的督查环节，安庆市局（公司）成立了“三查攻坚行动”领导小组，印发了《安庆烟草关于开展防风险除隐患保平安“三查攻坚行动”的通知》，市县两级领导班子全部下沉到基层一线，实行一岗双责，“管业务不管安全”的观念得到扭转。“这种高度重视安全的举措，是近年来没有过的。”安庆市局（公司）安全管理科负责人何彦龙说。

　　“四不两直”是安庆市局（公司）安全管理科安全工程师唐辉祥经常挂在嘴边的词——“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直击现场”。早上6点物流送货车出发送货，他们5点钟已到达现场，抽检物流送货车发车前的各项安全措施是否到位。在交通、消防、用电、施工现场等重点单元，时时处处都活跃着抽查组的身影。

　　“‘三查’层层递进，自查重在应知应会，督查重在入口入脑，抽查则重在入心入行。”安庆市局（公司）局长、经理王鸿说，“若是把一个企业比作金字塔的话，那么安全就是它的塔基，只有塔基筑牢了，企业才能行稳致远。”