我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展需要企业在错综复杂的经济活动中迅速捕捉各种经济信息，摸清市场需求信息，把握市场发展规律，满足市场发展需要。在烟草市场经济处在买方市场的环境下，企业必须适应市场发展的需要，应对激烈残酷的品牌竞争，深化嵌入式营销，促进烟草企业高质量发展。

　　持续深入实施“感情搭台，三去一来”嵌入式营销。进一步优化营销运行机制，着力促销量、提结构、增份额，深化工商协同，争取多方支持，形成强大合力。制订科学合理的考核指标，细化到规格、分解到区域，充分发挥目标导向引领作用，确保年度目标得到有效支撑。按订单组织货源，按需求衔接计划，按状态调整策略，提高市场需求响应速度，把商业存销比控制在合理范围内，实现工商零消良性互动。

　　一是嵌入到商业公司，不断强化工、商协同。工商协同制定投放策略，对重点规格、重点品类开展深度市场分析，对照竞品情况制定月度、访销周期投放策略，不断拓展卷烟市场。

　　二是嵌入到零售户，不断强化工、商、零协同。加强零售终端建设，建立终端维护平台，选择重点经销户开展定时间、定线路、定频次“三定式”重点维护。针对新产品上市、品牌文化、商业零售、专卖法、品牌营销策略等内容，开展“小规模、多频次、近距离”的培训宣讲。积极参与自律小组建设，邀请自律小组长到企业参观交流。

　　三是嵌入到消费者，不断强化工、商、零协同。通过制定工作方案、明确量化指标、实施对标考核、加强落实督导等工作，扎实开展旅游、团购、婚庆、集盒兑奖、卷烟定制、首推主推、上柜、品牌宣讲等工作。

　　烟草企业要推进嵌入式营销，坚持一品一策、一地一策，分价位、分区域确定培育重点，集中优势资源，突出一二类卷烟发展，持续优化规格布局，推动产品结构上移，促进企业高质量发展。