一是统一规范经营思想。认真学习国家局、省、市局规范经营各级领导讲话和文件精神，学习不规范事件案例，深入了解行业、省、市局严抓规范的决心，深刻汲取不规范经营的教训，让规范经营意识入脑入心。帮助网格人员梳理出从“订单生成”、“送货到户”等卷烟销售全过程、各环节的风险点，进行反复学习强调，做到牢记于心，从节点控制环节杜绝各类不规范经营风险行为。

　　二是统一基础攻坚思想。以省局开展“评小组、赛网格、比乡镇、亮队伍”四个样板活动为契机，引导网格人员牢固树立“打基础、利长远”，严格控制大户数量和规模，扶持中小户，挖掘中小户销售潜力，发挥其主导作用的管理攻坚工作思路。引入对标对表管理，与网格人员一起对照省局“四个样板”评分标准，以月为周期，逐项进行测评打分，共同分析卷烟总量、金圣烟销量经济运行指标；查摆自律小组建设、价格管理、规范经营、市场管控、终端建设、品牌培育、卷烟上柜出样、毛利率、客户服务、三大计划执行、信息维护等各项工作可能存在的短板和薄弱环节，理出问题清单，制定改进措施。

　　三是统一专销融合思想。分别从网格改革的出发点，职能定位、职责要求、资源整合、流程优化等方面引导大家深刻认知网格是独立作战单元，专销融合的重要性和必要性，既要帮助网格专卖、营销人员跨过鸿沟，紧密合作，着力解决专销各自为战，两张皮现象，整合好资源，使“全员营销、全员专卖”落到实处，提高工作效率和质量；也要分清界线，确保规范，做到客户经理、市管员、送货员融而不乱、融而不偏。