烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 今年以来,山东省烟草专卖局(公司)坚持把财务管理作为企业精益管理的中心工作,突出三项措施,抓好财务精益管理。
一是坚持“审慎理财、适度从紧”原则。牢固树立“把山东烟草当成企业来办”的理念,强化成本费用意识,该花的钱一分不少,不该花的钱一分不多,可花可不花的钱坚决不花,养成“花自己的钱,办自己的事”的思维方式和行为习惯;各单位“一把手”要做到“能当家、会理财”,会算账、熟业务,了解资金、资产、利润和税收的产生过程,时刻算好“经营账”,做到心中有“数”。二是推进财务业务一体化。以流程和风险控制点为支撑,以财务业务融合为重点,以信息化为平台,抓好一体化;核算要做真,真实反映经济业务事项;预算要做实,预算执行结果反映经营成果;财务与业务信息要融合,打通财务、业务之间的信息壁垒,使财务管控贯穿生产经营管理各个环节。三是强化审计监督。加强审计工作统筹,优化审计资源配置,努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系;深入开展同级审计,抓好审计整改,抓好预算、决算审计和专项审计,发现问题、堵塞漏洞、查处腐败、挽救干部,使审计成为党组的“第三只眼睛”,当好“经济卫士”和党组决策的“监察员”。
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