烟草在线据《东方烟草报》报道

　　2003年，在省级工业公司中率先设立物流部，将物流工作从有关业务部门剥离；2006年，形成完整的物流管理、作业体系；2007年，在公司层面成立物流中心，各卷烟厂成立物流分中心，建立了“统分结合”的物流管理机制，集中配置物流资源……经过近十年的努力，安徽中烟工业有限责任公司目前已基本建成企业内部的专业化物流管理体系，构建了独具特色的物流业务运作模式，现代物流建设走在了行业前列。

　　当前，行业已经迈进新的发展时期。如何在行业深入推进“卷烟上水平”、物联网在中国迅速崛起、企业着力“黄山”品牌第三次创业的背景下推动现代物流建设？“要进一步研究物联网应用等战略问题，促进物流工作流程优化，加快工商一体化建设，提升物流水平。”安徽中烟总经理朱建华在年初召开的企业物流工作会议上提出了明确要求。

　　安徽中烟副总经理张全在日前接受记者采访时提出，安徽中烟将按照全国烟草行业物流工作现场会的要求，紧紧围绕“现代、经济、适用、效率”的发展方向，以打造“全国一流的安徽中烟物流”为目标，紧密联系工作实际，以全面服务“黄山”品牌第三次创业为导向，推进科技、精益、人本物流建设。

持之以恒推进技术创新

　　“技术密集型和高附加值的高科技产业”——这是对现代物流的科学定位。张全在认为，安徽中烟物流工作实现从传统物流向科技物流的转变，就要走引进——吸收——创新的道路，持之以恒地推进技术创新。

　　近年来，行业不断引入无线传感、射频识别、全球定位等信息化技术，现代物流建设取得了长足发展。张全在认为，建设科技物流的首要任务是坚持围绕“以信息化带动行业物流现代化”的目标，优化业务流程，通过新技术、新材料、新流程的应用，不断提升物流管理水平。

　　下半年，安徽中烟将启动物流系统信息化综合管控运行平台项目，集成现有物流资源，整合原料、成品、辅材等物流作业信息，实现物流资源与信息资源、物流技术与信息技术、物流管理与信息管理的有机结合。张全在介绍说，管控平台为整条物流供应链提供信息管理服务并辅助决策，将极大提升科技物流的水平。

　　技术服务于管理，管理需求驱动技术创新。在张全在看来，阜阳卷烟厂利用物联网技术自主开发的无线烟包温湿度管理系统攻克了行业多年来无法监测烟包包芯温湿度的难题，实现了原料仓储全过程智能化管理，体现了物流工作的“感知”和“控制”两项能力，符合完整统一、先进实用烟草物联网的建设方向。

　　张全在提出，安徽中烟要以技术创新、整合和改造为重点，逐步树立科技物流理念，积极推进新技术、新材料、新流程的应用，有效利用物联网技术，不断对原有作业模式进行优化改造，提升物流建设和运营水平。

打造优秀管理样板

　　作为安徽中烟主管物流工作的负责人，张全在近年来始终密切关注物流管理的前沿课题。他在年初召开的安徽中烟物流工作会议上提出，要积极导入和实施精益六西格玛物流管理思想和方法，坚持系统策划、分步实施、由点切入、扩展到面的原则，以芜湖卷烟厂物流分中心为试点单位，逐步开展精益六西格玛管理工作。

　　精益管理思想的实质是消除浪费、提高速度并增强流动性，其最重要的目标是减少、消除各个环节的浪费。六西格玛方法的核心原则是减少波动、增加稳定性，通过实施以流程为核心的持续改善活动，保障以顾客期望为核心的流程精确性和稳定性。

　　张全在表示，通过试点，芜湖卷烟厂原料仓库的使用率提高了20%，成品作业效率提高了40%。这表明精益管理和六西格玛方法适用于物流管理。在物流管理中导入精益六西格玛，代表了当今先进物流管理的方向。

　　张全在告诉记者，安徽中烟目前正按照“行业最优秀管理环节和管理样板”要求，做好精益六西格玛物流管理项目的全面推广和持续改进，加快物流资源整合，着力流程再造，增强物流成本控制能力，提高物流运行效率和服务质量，打造更多的优秀管理样板，提升物流整体水平。

建设独具特色的人本物流

　　行业物流工作任务重、工作累、责任大，只有拥有一支思想、业务过硬的员工队伍，现代物流建设工作才能顺畅、有效开展。安徽中烟党组认为，加强队伍建设重在以人为本，要努力让员工感到生活有意义、工作有提高、人生有价值。

　　物流的本质是服务，实现服务要靠人。发挥人的积极作用，关键在于管理和文化。张全在提出，首先要积极营造创新文化。通过开展六西格玛、QC等活动，建立学习型组织，培养学习型员工，努力形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，让员工在精益工作中有精进向上的自豪感和满足感。其次要全力推动关爱文化建设。倡导人文关怀，关注员工需求，畅通沟通渠道，及时了解员工生活、工作上的困难，增强归属感和认同感。总之，要以构建快乐工作氛围、提升员工素质、拓宽员工发展通道为目的，建设独具特色的人本物流。

　　行业现代物流建设的进一步深入，对物流队伍素质提出了更高要求。张全在表示，将加大人才引进、培养力度，建立健全员工培训机制，拓宽员工发展渠道，培养员工的主人翁意识，增强员工团队协作精神和企业凝聚力，形成员工与企业同成长、共发展、齐受益的和谐局面，为“黄山”品牌第三次创业提供坚实的人才保障和智力支撑。