2019年，河南省三门峡市卢氏县烟草分公司21个烟叶收购站点的25个磅组，以落实“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范为抓手，推进收购站点磅组考核走深走实，强化烟叶收购现场管理，全县7万亩烟叶18.5万担收购计划历时50天收购完毕。烟叶收购工作呈现出进度快、秩序好、质量高的可喜局面。

　　为探求烟叶专分散收网格化管理的“密码”，笔者对该公司进行了深入调研。

　　一、“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范的主要做法

　　在2019年烟叶收购中，卢氏县烟草分公司把严格规范作为一条主线贯穿于烟叶收购全过程，明确责任，落实任务，完善制度，强化考核，积极探索烟叶收购管理新实践，将烟叶收购站点磅组考核工作推向了一个新高度。

　　（一）写一套规范，把规矩立起来。2019年，省局相继出台了《关于印发严格规范烟叶生产经营行为“八个严禁”的通知》《河南省烟叶收购工作要点》，对优化磅组设置、收购线（磅组）考核、关键岗位设置、季节性用工管理、收购进度、烟叶成包等工作提出了明确要求。该分公司从建立健全管理制度做起，把这些新规定、新要求落实落地。

　　划分网格提要求。依据烟叶收购专分散收流程，把烟叶收购现场管理划分为入户预检、专业分级、微机视频、仓储成包、便民服务等“5个网格”，每个网格明确1名烟站职工负责本网格收购操作规程落实、班前点评和班后总结，推行“4定”（即每个网格按照“定编、定岗、定责、定薪”），做到“4有”（即岗位有职责、工作有标准、考核有细则、奖惩有兑现），强化人员日常管理，做到收购期间“环环有人管、人人有责任”。

　　编写规范定程序。在充分调查研究的基础上，根据烟叶专分散收“一打三扫”自动化流水线模式、半自动化流水线收购模式、封闭式收购模式“三种”基本模式，编写和印发了“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范并制作和悬挂了网格管理看板。该规范对收购流程、工作任务、岗位设置、岗位职责、人员配置、考核重点、操作规范等事项做出了明确规定，提出了具体要求，全面回答了干什么、怎么干、谁来干等问题，基层单位一看就懂、一学就会、一用就灵。

　　（二）抓一组典型，把标杆树起来。为了发挥示范带动作用，该分公司对在应用烟叶专分散收“网格化”管理规范方面好经验、好做法及时发掘和提炼，通报全县，为基层单位树立标杆，使基层单位看到差距，让他们学有标杆、赶有目标。

　　杜关烟叶工作站小讲评激发大活力。2019年，杜关烟站合同面积11040亩，计划收购量28460担，是卢氏县数一数二的大烟站，直接参与收购人员160余人。该站在全面推行“网格化”管理的基础上，坚持落实每日讲评制度，为职工“搭台”，让职工“唱戏”，收购管理呈现新气象。他们坚持每日班前由网格责任职工各自开展讲评，对本网格的任务完成和工作规范情况进行回顾总结，评一评优差，“鼓鼓掌、红红脸”，讲一讲重点，“紧紧弦、划划线”，写一写日志，“碰碰头、把把关”。每日短短的讲评，激发起职工的参与感和主动性，带动起收购人员的荣誉感和责任心，让收购管理有抓手、有载体、有活力、有氛围。杜关烟站站长郭杰感言：“以前收购我要管100号人，很费劲，还管不好，现在我只要管好5个网格职工就行，有更多的精力抓收购质量，有更富余的时间抓生产规划，烟叶收购也更加轻松高效”。

　　沙河收购点一张考核表管好一班人。沙河收购点狠抓现场考核，推行“工效量化、优差排序、末位惩罚、公示上墙”，着力发挥考核的激励作用。人均分拣“一道线”，解决“干与不干一个样”。明确专业分级各岗位每日基础工资，组内人员人均日分级数量达到50捆的“标准线”，工资按照基础工资兑现，每超欠1捆，分别奖扣该组每人2元。返工扣罚“一把尺”，解决“干好干坏一个样”。按照“一工位去青杂、二工位分等级”的岗位分工进行责任追溯，因混青混杂等原因返工的，每筐罚该组一工位分级工、组长、质管员各10元。因混部混级等原因返工的，每筐罚该组二工位分级工、组长、质管员各10元。周期考核“一面旗”，解决“干多干少一个样”。按照6天一轮的考核周期，依据分级量、不合格筐数来量化各组分级工效，周期量化考核评选“优秀班组”，悬挂流动红旗，组内每人每日奖励10元，最后一名悬挂流动黑旗，组内每人每日扣减10元，直至下轮重新评比。

　　张家收购点一张小纸签解决大难题。自专分散收推行以来，专业分级现场管理一直没能跳出“快了好不了，好了快不了”的怪圈。为了找出既办的到、又效果好的现场考核办法，切实提高工作效率，实现“又好又快”的管理目标，张家收购点抓住责任追溯到组不到人的症结，通过烟筐“挂书夹、夹纸签”的方式，攻克了质量追溯难题。张家收购点在验收装筐后的每个烟筐上，都用书夹夹一张纸签，纸签上显示着这筐烟所属的分级小组和分级台，纸签随着收购流程下行传递。在翻筐定级环节，哪筐不合格，是混青杂还是隔级或者混部，主检员发现后退回返工，质管考核员溯源追责，是谁分的级，哪个组长把的关，哪个质管员验收的，清清楚楚。再后，照章办事，考核兑现，公示上墙。张家收购点负责人马建方讲道：“这样做，最大好处是便于追责，公平合理，能服人，易推行，调动了分级工的积极性，增强了他们的责任心。”

　　（三）建一套机制，把考核抓起来。规范其实是一种制度，制度的生命在于执行。为了推动管理规范落实落地，该分公司从完善体制机制、强化检查考核做起。

　　建立制度机制。坚持和落实“三定预检”收购、廉政谈话、通讯工具收缴、质量自查、购样品更换、主检定级、集中休息、会客报批、站库交接等“十项制度”，从制度层面规范基层单位干部职工从业行为，在制度层面解决好如何规范、怎样规范的问题，夯实严格规范的思想基础和行为基础。

　　建立融合机制。建立“党建+”融合机制，用党建引领收购。党员亮身份。烟站党员在工作中胸前佩戴党徽和带有党徽标识的红色工作证，把党员与普通职工区分开来，亮明自己的党员身份，唤醒自己的党员意识。党员做表率。建立党员示范岗，让一般职工向着党员学，跟着党员做。成立季节工临时党小组。把季节工党员的组织关系介绍到烟站党支部，成立季节工临时党小组。让季节工党员担任磅前复检员、分级小组组长、质检员、复磅员等重点岗位工作。抓实廉洁风险防控。坚持廉政教育形象化、思想教育日常化、谈话提醒常态化，做到内部监督有人管、外部监督有人抓、问题整改有结果，推进廉洁风险防控往深里走、往实处走。2019年全县烟叶收购形势平稳，未发生一起群众举报案件

　　建立考核机制。制定考核细则。按照“于法周延于事简便”原则，制定了《2019年“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范检查考核表》，对该规范需要重点关注、重点落实的重点事项明确工作标准、制定考核办法及考核细则。成立督导组。抽调由3名中层干部组成的考核组，对重点环节、重点岗位落实管理规范情况进行检查、通报，督促各基层单位行动起来，全面推广应用“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范。

　　二、“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范的管理成效

　　该分公司以落实“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范为抓手，推进收购站点磅组考核走深走实，改善了收购秩序，加快了收购进度，社会效益和经济效益十分显著。概括起来主要体现在以下四个方面：

　　节约了收购费用。推行“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范，最明显的优势是加快了收购进度，缩短了收购用时。以2019年为例，全县用工1496人，每人平均日工资按95元计算，烟叶收购节约用时按10天计算，理论上可节约人工工资142.42万元。实际有些烟站节约天数更多，如下河、兰草、官坡等烟站，核定收购天数为50天，实际只用时34天。

　　树立了规范意识。该规范为基层烟站开展现场管理提供了蓝本，每个网格谁来管、怎么管，每个岗位干什么、怎么干，重点环节重点事项怎么考核、谁来考核、考核结果怎么应用一清二楚。同时通过应用该规范，提高了管理效能，基层单位在管理实效中看到了规范的作用，规范意识明显增强。

　　得到了烟农支持。烟农按照烟站预约的时间、时间段、数量交售烟叶，大大节省了烟农排队售烟等待时间。一般情况下，烟农按照约定交售烟叶，从进站到烟款达到卡上只需半个小时。烟农上午卖烟下午干活，下午卖烟上午干活，生产、卖烟两不误，烟农十分满意。

　　提高了等级质量。烟农初分时去青去杂，预检员入户指导把关、专业化分级工二次挑拣把关，青杂烟比例控制在2%以内，烟叶等级纯度和等级质量显著提高。10月25日、11月5日，在国家局组织的工商交接检查和烟叶收购检查中，等级合格率分别为68.7%、81.2%，分别位列全省第一、第二位。

　　三、“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范的下步打算

　　该分公司以落实“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范为抓手，推进收购站点磅组考核取得的成效令人欢欣鼓舞，系统上下对严格规范的重要性、必要性有了更加深刻的认识，大家一致认为：规范是企业的生命线、幸福线。创新是企业成长进步的