贵州烟叶复烤有限责任公司湄潭复烤厂自2016年开始尝试和上海烟草（集团）公司开始党建联建，并成立“中华之巅”党建联建小组以来，先后分别和贵州中烟工业有限公司、安徽中烟工业有限公司、内蒙古昆明卷烟有限公司以及遵义市多家产区公司开展了多形式的党建联建工作，取得了一定的效果，对生产经营产生积极的推动作用。现阶段主要是以贵州中烟、蒙昆公司的“对口共建制”党建模式和上海烟草集团、安徽中烟以及遵义市湄潭、凤冈、绥阳县局公司的“多方共建制”模式，并成立了“爱我中华”、“最美黄山”、“贵烟·国酒香”、“冬虫夏草”等党建联建小组。

　　通过第二批“不忘初心，牢记使命”主题教育以来，严格对照党章党规，对照十八个是否等相关要求进行认真检视，各项问题和不足逐步的在联建过程中暴露了出来，主要有以下几点：

　　一、在“分层”上着力不足

　　落实基层党建联建工作制度，既要讲政治性、严肃性，又要体现针对性、实效性。政治性、严肃性主要由党委、支部层面保障，针对性、实效性主要由支部、党小组层面落实。但是感觉除了党委委员、支部书记、支委委员，其他党员同志参与力度不足，理解程度不高，党小组工作成绩不显著，完全没有形成合力。

　　二、在“融入”上使劲不够

　　落实基层党建联建工作制度，归根结底是为了“融入中心引领发展”，要坚决把握住“业务工作中的难点和痛点，就是党建工作的重点和关键”这一核心要义，只有把坚持基层党建联建工作制度和生产经营中心工作有机结合起来，才能真正引领发展。我们在设计基层党建联建工作制度中，有机的把公司生产经营目标考核进行了分解，根据各块的工作重点，成立了功能型的党小组，但是除了烟叶精选小组和打叶工艺小组以外，其余各小组表现欠佳，没有准确的找到党建工作的痛点和难点，没有真正解决了党建工作和业务工作有机结合的问题。

　　三、在“引领”上体现不好

　　落实基层党建联建工作制度，目的是教育党员干部要做好表率，要让党徽在群众中闪光，各级党组织，每一位党员就要在日常工作、生活中弘扬正能量，让群众看到党旗飘扬、党徽闪光。但是我们一些党员干部不注意言辞，不注意方式，举止随意，特别是还有部份党小组成员，不主动思考对策，不解决问题，根本没有发挥引领作用。

　　四、在“实效”上展示欠佳

　　作为党建成果，一定要把基层组织建设取得的成绩、效果及时向员工群众展示，比如开展了四届“谁是猫王”、二届“中华之巅”、一届“最美黄山”、一届“贵烟·国酒香”等烟叶精选和打叶复烤劳动技能竞赛，成效显著，但就竞赛而竞赛的现象比较突出，竞赛的最终要达成的目标不明显。

　　湄潭厂经过认真的剖析，拿出正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，把立行立改作为主要抓手，把“改”字当头作为工作的导向，树立了业务中的难点和痛点就是党建联建中的重点和焦点，坚持问题导向，真刀真枪的解决问题，在2019年进行了全方位的整改完善。

　　一、强化党员模范岗建设，让“分层”管理上摸清“着力点”

　　党建联建工作，必须坚持“融入中心、服务大局”的思路，不断夯实党支部、党小组、党员干部职能职责，充分发挥党建统领作用，逐项落实好层级管理，让每一层级都有“模范党员”作为示范，同时，所有环节都全力融入公司“积分制”考核管理制度的相关要求，有针对性的建立党建融入业务的考核要素，使用“项目制”的积分模式，让每一层都有对应考核要求的关键点，运用“大包干”式的奖惩杠杆，让党员和群众都参与到党小组的工作中来，形成党小组带领员工开拓式的开展工作，以形成最为强大的力量。

　　二、在“融入”上更加使劲，让党建和业务找准“落脚点”

　　通过党小组的工作，继续加强业务和党建工作的“融入”，树立好业务的难点和痛点就是党建工作的重点和焦点这一个核心，要充分根据自身工作的实际，结合客户的要求，找准痛点和难点，下大力气解决。

　　三、做好“引领”这篇文章，踩稳“出发点”

　　必须树立好合格党员的标准作为日常的行为准则，不管是做人还是做事，都必须弘扬好正能量，通过身体力行，让职工看到党员的先锋模范作用，同时还要主动思考，如何解决一些难点和热点问题作为根本出发点和落脚点。

　　四、党建联建成果展示，提升“闪光点”

　　湄潭厂从2016年开始和工业企业开展党建联建，期间得到了上级公司和客户的重点关注，也取得了一些成绩。但是做了这几年的竞赛，关键的“闪光点”还是没有得到有效的提炼，党建联建的优势没有得到固化，政治优势转化为企业发展的竞争优势还不明显，就竞赛而竞赛，员工也不是很理解，所以，必须要解决好为什么要搞劳动技能竞赛的目的，总结出我们的“闪光点”。

　　（一）实施全方位的技能人才培养工程

　　从湄潭厂的实际情况来看，近几年将会陆续退休20人左右，特别是一线的关键岗位，通过竞赛的比拼，可以观察到一些善管理、有能力的同志，把他们推向前台，充分做好“传、帮、带”、

　　“师带徒”等相关工作，使其尽快的适应各项管理要求和技术标准，紧紧掌握住工业客户最关注的核心要素和关键环节，从而实现平稳过渡。

　　（二）实施全方位的劳务用工骨干留用模式

　　通过竞赛的开展，还可以发现一批业务能力较强、个人素质较高的劳务工，通过竞赛奖励有效的激发他们的工作热情，提升烟叶加工质量，同时，还根据每次竞赛的排名座次，对他们进行评星定级，让优异的劳务工在次年拿到更高的收入，保障劳务用工的稳定，更为有利的实现均质化的工业分级。

　　（三）参与全方位的工业分级标准的制定

　　通过竞赛的开展，除了不断的完成工业客户的分级精选要求外，在过程中，还大量的参与了客户的挑选样品的制作和后期的复检、评定、品吸等核心环节，掌握了一定的分级基础和关键流程，这对于湄潭厂打造工业“第一车间”创造了有利的条件。

　　（四）参与全方位的打叶复烤工艺的优化

　　通过打叶复烤竞赛的开展，在工业客户的指点下，还可以掌握了一些现阶段比较先进的打叶复烤过程管理水平，有针对性的对设备、工艺、流程进行了系列的改进和完善。比如云南中烟红云红河集团，就在2017年开始，结合我们设备的实际情况，针对性的指点了“无水化加工”模式在我厂的应用，给我们上了一堂生动的“工艺课”，对于烟叶品质的提升，起到了非常关键的作用。

　　（五）不断提升客户对我们的信任和支持

　　通过各项“闪光点”的不断展示，结合我们实际工作得到的明显提升，各方面工作得到长足的进步，特别是在技改后，规模化、集约化、信息化也可得到实现，那么，客户对我们的信任和支持将会越来越高，“核心”客户圈的建设才算是大功告成。

　　下一步，湄潭厂还要把联建党小组的工作，纳入到全方位多角度的对接业务之中，在烟叶调拨、运输、储存、挑选、复烤、质量等各个关键环节形成齐抓共管，始终保持“业务工作中的难点和痛点，就是党建工作中重点和焦点”这一党建联建工作核心，在党建工作和业务工作中形成你中有我，我中有你的大好局面，让工业不断的深度介入到复烤环节，为企业的发展壮大贡献出最强大的生机和活力，适应新时代打叶复烤的发展总要求。