烟草在线黔西消息　　贵州省黔西县局局（分公司）为增强2017年烟地规划工作的紧迫感和责任感，充分认识抓好烟地规划工作的重要性，按照早规划、早准备、早安排、早落实的工作思路，把当前烟地规划工作摆在首位，并对各部门加大考核力度。

　　一是建立1255网格管理模式。在计划安排、面积落实、农户确定时要打破行政区域界限，从方便服务的角度建立“1255”网格管理模式，按网格确定农户、确定地块、确定服务员工人数，严格按1000亩、2000担左右落实1-2名烟叶生产网格负责人，通过员工公开竞聘选择网格，确定包片技术员人数。

　　二是明确烟地规划责任。网格管理员是烟杆清除、残膜回收、烟地规划、烟地深翻、麦烟套种、油菜压青、示范点建设、烘烤设施规划的直接责任人，县局（分公司）各股室、烟叶站班子、点组长挂片帮扶人员为间接责任人，主要帮助生产技术人员想办法、出点子完成目标任务，解决网格管理员不能解决的问题。

　　三是明确验收责任。烟叶生产术股、财务审计股、内管派驻组、烟叶站为补贴验收责任部门，必须对补贴的烟地实行100%验收，补贴面积必须与烤烟种植合同签订面积一致。若出现面积虚假套取补贴的行为，从严从重追究验收人员、网格管理员和挂片帮扶人员责任。

　　四是加大烟地规划工作考核力度。在12月底烟杆未清理、烟地翻犁未结束或烟地深翻、烟地连片、麦烟套种、油菜压青、示范点建设目标任务未完成的分别扣除责任人2017年1-3月份绩效工资。

　　为激励工作完成的部门，各环节被扣的绩效工资用于奖励工作完成较好的站点。