烟草在线师宗消息　　为认真贯彻落实省、是局相关工作要求，加强办公区域的日常管理、为员工提供舒适安全的工作环境、营造团结和谐的工作氛围、全面提升企业整体形象，实现基础管理提档升级，云南曲靖师宗县局以七原则推行7S管理，确保员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代烟草的要求。

　　一是领导重视、全员参与。领导重视是关键，全员参与是保障。领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。

　　二是树立理念、提前谋划。结合公司实际，将7S管理理念运用到日常工作当中，谋划时要按7S技术规范经营区、生活区、安全设施、生产现场、设施、库房、办公楼、工具间等，尽可能减少投入经营后的“整理”和“整顿”工作。

　　三是典型引路、全面推行。规划先行，协调一致，重点做好样板打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全面有力推行。

　　四是治理优先、标本兼治。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。

　　五是价值思维、持续改善。7S管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的7S管理长效机制，加强成本管控，促进降本增效，持续提升企业管理水平。