烟草在线师宗消息　　7S活动开展以来，云南师宗县局（分公司）以2016年入库烟叶包装外观管理为重点，运用7S管理的理念和手段，提升包装外观质量，加强现场管理，抓实包装外观治理工作，不断提高入库烟叶包装外观健康水平。

　　强化质量管理。结合分公司7S管理工作的推进，将7S管理技术规范、包装外观治理标准、示范作业区创建标准与打包成件工作有机结合，减少重复劳动，提高工作效率。要求工作负责人每天记录当天的打包成件工作进度、数据测量结果、编写次天的工作计划、打包成件重点、控制节点、工艺要求、质量标准，并在开工前对打包人员进行交代。通过规范化、细致化的管理，培养员工认真严谨的工作素养、培养严谨细实的工作作风，提升烟叶包装外观管理的精细化水平。　

　　充分利用现代化的硬件设施和优越的环境条件，结合规范管理教育的实施，加强打包成件各环节监管考核力度，有效提高了打包成件质量。在打包成件过程中，要求烟包麻片包装，包型规整，按要求缝合严实，无烟叶外露、无污染、无水渍、无非烟物质；烟包外无条形码的烟叶不予入库；烟包条形码未按要求项目填写清晰不予入库，把叶必须标注清楚。烟包条形码无编号的不予入库。为达到初烤烟叶入库烟包外观质量要求，采取了加强打包人员的管理，加强对操作者的培训，提高操作者技能。对操作者定岗、定职、定责。建立考核奖惩制度，提高操作者的自觉性、责任感、素质修养，发挥职工的主观能动性是人员管理的切实办法。提高生产的工艺保障，技术人员要定期或不定期地对打包工艺文件、工艺执行情况、打包设备状况和打包质量进行检查；严格控制生产工艺及打包设备及各工序的工艺参数。建立质量控制制度每日做好记录，实施责任追朔制度。建立完善的打包设备使用管理规章制度。制定设备的操作规程，对关键设备的专人负责制，定期检查设备运转情况并记录；合理的设备检修保养制度，切实做到设备的保养。明确、清晰打包每道工序的质量要求，加大整机及零部件生产过程的质量监督和转入下工序零部件的追朔，细化质量考核。加强打包现场的管理，保持仓库环境卫生，以人机对话的方式严密监控室内打包环境，避免环境对打包质量带来的影响；灰尘是打包的天敌，打包室的卫生要定期清洁；生产现场的物件要定位定量，做到物流通畅。