烟草在线禄劝消息　　近日，云南昆明禄劝分公司精心谋划行业“十三五”烟叶生产发展规划，提出“2334”计划，努力开创禄劝烟草发展新局面。“2334”计划，即：彰显两个特色、突出三个重点、加强三支队伍建设、围绕四个方面走出禄劝烟叶发展新道路。围绕“彰显特色、科学规划；强化科技、提质增效；规范管理、创新发展”的工作思路，努力推进老烟区实现新发展。

　　彰显两个特色　合理调整布局　推进集约经营

　　彰显质量特色。围绕“地理、气候、质量、品种、合作、发展”六个维度，对全县植烟区进行分类分档划分，统筹规划种植布局，逐步实现种植向自然条件好、种植基础好、合作诚意高的区域集中。

　　彰显规模特色。对全县植烟农户进行全面摸底排查，根据“种植基础、连片区域、劳动力结构、履约情况”四个要素，认真分析植烟农户的稳定发展能力，重点扶持发展5-15亩种植农户为职业烟农适度规模经营，逐步淘汰2亩以下的种植农户。烟叶种植规划重点安排在水源条件好、种烟积极性高、能按节令移栽的100亩以上连片区域种植，取消50亩以下的零星种植。

　　突出三个重点　提高服务能力　提升管理水平

　　全面推进精细化平衡施肥，打牢生产基础。进一步细化平衡施肥方案的制定，突出科学性、有效性和实用性。持续完善烟农的培训体系建设，以精细化平衡施肥培训为抓手，推动生产技术和政策宣传进户到人。

　　大力推广膜下小苗移栽。通过计划倾斜、技术培训、示范帮扶等方式积极引导烟农开展膜下小苗移栽。确保今年年膜下小苗移栽面积达到30%以上。围绕“严格选拨、提升能力、细化管理”的要求进一步加强烘烤技术指导队伍建设。

　　完善培训基地、村组示范户的建设。充分发挥培训示范作用，同时加强一对一实时指导的工作落实，提高培训指导作用。要积极探索行之有效的专业化集中烘烤工作模式，促进集约经营、提质增效。

　　加强三支队伍建设　严格过程管控　强化规范发展

　　加强烟技员队伍建设。通过完善公平合理的考核机制，营造氛围，增强活力；通过落实严格的纪律管理，明确责任，强化执行；要通过开展有效的培训，提升能力，增进服务。

　　加强外包技术服务队伍的管理。通过制度约束、细化考核、严格管理，进一步落实外包技术服务队伍得责任，促进科技服务进农户，促进生产水平提升。

　　严肃收购队伍管理。通过完善制度、强化监督，严格收购队伍管理，紧紧抓住流程管理、过程控制、结果追溯这一核心，切实提高生产收购管理水平，确保烟叶生产标准化各项技术措施的落实到位率。

　　围绕四个方面　切实解决短板　改善基础建设

　　大力推进烤房建设。转变思想、创新方法，依托户均种植面积提升，种植区域调整的机遇，采取整村推进、合作共建等多种方式，千方百计，下大力气推进密集式烤房建设。积极争取政府帮扶，因地制宜推动小型密集式烤房改造，促进全县烘烤设施建设水平提升。

　　推动烟站基础设施建设。以站点一体化收购维修改造为契机，抓好站点改造的设计准备工作，及时高质量、高效率的推进工作。抓好新建九龙烟站工作落实，确保16年投入使用，积极做好撒营盘烟站改扩建项目报审工作，争取皎西烟站的用地规划。

　　做好烟水配套项目实施和水源工程建设工作。对今年申报的三件烟水配套项目做好前期准备和协调工作。配合县政府做好甲甸二库工程的建设工作。

　　扎实推进合作社建设。针对合作社队伍建设、组织管理、财务管理、服务能力等薄弱环节，强化指导、服务、扶持、监督，探索推进合作社产前、产中、产后综合服务体系，确保合作社建设和服务良性运转。同时，以合作社为平台，对主要种植农户开展生产技术培训，推进职业烟农队伍建设。