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云南陆良分公司“7S”试点现场管理工作效果显著

2015年11月26日 来源:烟草在线 作者:马瑛
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  烟草在线陆良消息  2015年,云南曲靖陆良分公司小百户烟站确定为开展“7S”现场管理试点烟站,通过开展“7S”管理工作。目前,“7S”管理工作取得了显著成效,通过此项工作的开展不仅改善了生活环境,还提高了生产效率,提升了品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,为减少浪费,提高工作效率和其它管理活动有效展开奠定了坚实的基础。

  加强领导,制定方案,精心组织“7S”管理工作。分公司成立了“7S”管理工作领导小组,全面负责组织、领导、协调开展“7S”管理工作,并由相关科室(部门)和烟站协调配合,为开展“7S”管理模式的顺利推进提供了强有力的组织保障。

  精心谋划,制定实施方案。明确具体职能部门及人员的分工和责任,负责“7S”管理工作的组织实施。并根据实施活动方案有关内容和要求,逐条逐项进行分解,按照归口负责的原则,具体落实到各烟点及烟站个人,做到了“开展工作有人管,具体事情专人办”。

  健全制度,完善考核,全面推进“7S”管理工作,在建立健全“7S”管理工作制度中与“十型”站点建设相结合,为活动的开展提供了制度保障。

  明确目标,以开展“7S”管理试点工作为载体,全面深入开展烟站现场规范化管理工作,通过进一步落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的整体要求,建立了长效机制,使烟站、烟点现场最终达到环境整洁、物品整齐、规范合理、安全有序、形象一流的良好效果,烟站职工素养和劳动效率得到明显提高,现场管理水平得到进一步提升,安全生产得到进一步加强,塑造了良好的烟站形象。

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