烟草在线昆明消息　　6月11日，云南省昆明市烟叶生产经营部召开部门精益管理推进会，部门全体干部职工参加了会议。

　　会议强调，一是要加强精益知识学习。部门全体干部职工要加强精益管理知识的学习，融会贯通，做到入脑入心；二是要牢固树立精益思想。深刻领会精益管理的精神实质和基本内涵，进一步提高对精益管理的认识，牢固树立精益思想。三是要着力开展精益改善；要结合部门岗位特点和工作实际，将精益管理理念融入到具体的工作中，确保取得实效。

　　会议要求，一是严格落实市局（公司）“办公区7S现场管理实施规范”的各项规定，部门全体干部职工先行开展办公场所所有资料和私人物品的清理与规整，确保部门办公区7S现场管理规范，符合公司办公区域7S现场管理规定；二是部门小改小革工作情况应在每月最后一个工作日前完成，部门全体干部职工每人每月提交小改小革建议不少于1条；三是按照《昆明市烟草公司精益改善建议管理办法》的规定，部门全体干部职工每人提交一条精益改善建议，并按要求认真填写《精益改善建议单》；四是按照公司《QC质量小组活动管理细则》有关程序，结合部门前期申报的《烤烟平衡施肥技术》及《提升烟叶烘烤质量》两个QC课题，做好课题研究与跟进，确保课题取得实效，课题成果能够有效应用；五是结合部门精益活动的开展情况、典型案例、优秀事迹、取得的成果等进行及时总结，营造全员、全程、全方位参与精益管理的良好氛围。

　　同时，在本次精益管理推进工作会上，还就当前全市烟叶生产收购工作情况做了安排部署。