烟草在线宜良消息　　为了进一步转变烟叶生产发展方式、以市场为导向打造特色烟叶品牌，云南省宜良分公司紧紧围绕“精益管理做除法”总体要求，在县内主要种烟乡镇深入推进烟叶精益生产管理试点。

　　一是以质量管理为核心，打造基地单元升级版。在九乡等重点基地单元内深入推进GAP、SOP管理，依靠前期基地单元建设的基础设施优势、烟农素质优势，依托合作社育苗、机耕等专业队的技术优势，从源头介入、全过程控制、突出重点环节，全面提高烟叶质量管理，并建立健全了一套行之有效的烟叶质量追踪体系。

　　二是以合同管理为主线，狠抓烟叶生产过程规范。合同乱则精益生产形如井中捞月。分公司把合同管理当成“牛鼻子”工程来抓，层层签订责任状，严格落实基层烟站在合同签订中的主体责任，考核到人、公示到户，关键环节重点抓、相关人员严格查，挤水分捅泡沫，为精益生产管理夯实了根基。

　　三是以技术落实为抓手，促进生产方式现代化转变。新技术推广阻力根本上是传统生产方式和现代烟草农业之间的碰撞，客观上讲是因为烟农种植习惯难以改变，主观上讲宣传引导不力是重要原因。对此，分公司年初在制定片区化、网格化管理方案时就重点强调了对口职工的技术宣传引导责任。过程上对合作社培育壮苗采取高标准验收，地块规划时严格落实合理轮作，施肥配方细化到田块、发放到农户，职工深入每个地块召集群众以现场会的方式讲解规范移栽技术要领；采取以上一系列措施，试点乡镇、单元内的生产技术水平有了大幅度、整体性的提高。

　　四是以部门协同为合力，提供坚强组织保障。分公司结合人事劳资、生产、专卖、企管等部门专门成立了工作组，对烟叶精益生产管理考核到岗、责任到人，整合资源要素，对生产上的重点环节和老大难问题开展“攻坚战”，采取领导主抓、任务分解、全体负责的大兵团作战模式集体冲锋，求合力、重细节、抓关键，在品种纯度、育苗质量、全程机械化、移栽规范化等方面取得显著成效。

　　五是鼓励细节创新，激活群众主动性和创造力。围绕精益生产“五要”、“五有”的要求，考虑到烟区向山地转移的现实，结合群众对减工降本的诉求，分公司积极鼓励烟农在生产细节上进行合理创新和对技术规范进行因地制宜的改良，并将部分行之有效的措施进行推广，极大地提高了群众生产积极性和创造力。

　　宜良分公司吸取了去年烟叶收购管理的成功经验，从制度、人员、技术、宣传等方面对烟叶精益生产管理进行统筹安排和细化分解，以过程为抓手、以结果为导向，求真求实，真正走出了一条具有地方特色、符合现代企业管理要求的精益之路，烟农得实惠、企业见实效。下一步，分公司将按照年初制定的精益管理方案，对揭膜提沟培土、优化烟叶结构等工作进行标准化、规范化、流程化管理，并以此为基础进一步提高烟叶收购管理水平，全力打造宜良优质特色烟叶品牌。