烟草在线绥阳消息　　贵州省绥阳烟草第三基地单元，按照“稳规模、抓市场、强基础”的总体部署，提出2015年烟叶生产“12345”的工作架构，推进烟叶生产上水平。

　　牢固树立“一个思想”。即树立“稳控结合，以稳为主”的思想，把严控红线作为2015年工作的政治底线来抓，强化红线意识；同时把稳定基本烟农、稳定基本烟区和提升服务质量作为工作的着力点。

　　紧咬“两个指标”。2015年烟叶生产工作紧紧咬住“计划任务指标和上等烟比例”两大指标。坚定工作信心、加强技术指导、提升种植水平，努力在担均价上增比进位，在保障烟农利益的基础上全面完成2015年度任务指标。

　　抓好“三个节点”。按照“抢早、抓快”的工作要求，抓好“育苗、起垄、移栽”三个节点“早谋划、早安排、早落实”，做好插牌定界、面积核实、合同草签等重点工作，打牢基础。

　　提升“四个水平”。一是提升收购组内部管理水平；充分发挥点组长示范带头和督察检查的作用，启动四级督察机制规范物资、补贴发放各环节工作。二是提升合作社管理水平；进一步优化合作社内部制度，加强内部管理，引导合作社依法建章立制，完善合作社运行模式。三是提升烟农管理水平；建立健全烟农烟田档案，做好烟田插牌定界工作；四是提升育苗管理水平；按照苗不出棚的原则，做到“定人、定棚、定盘、定量”开展烟苗发放和管理，实现精准供苗。

　　处理好“五种关系”。一是正确处理好与地方政府的关系。加大与地方政府的汇报沟通协调力度，积极争取地方政府的理解和支持，做到依靠而不依赖。二是正确处理好与烟农的关系。加强宣传培训，提升网格经理的服务意识，干给烟农看、带着烟农干，提升服务烟农的水平。三是正确处理服务部与合作社的关系。坚持“以烟为主、多种经营”，提升合作社服务能力和水平，进一步加强对合作社的监督、扶持、指导、服务力度。四是正确处理好与金融部门的关系。协调辖区内信用社开展好烟农的以物放贷工作，以减轻烟农负担、减免工作程序、推进社会化分工、专业化服务生产模式的发展为目的。五是正确处理好上下级关系。注重守规矩、讲纪律，做到令行禁止，加强上下级之间的沟通协调，形成心往一处想、劲往一处使的工作合力，全面推进2015年烟叶生产工作。