烟草在线莒南消息　　为进一步提高烟叶质量特色水平，推进烟叶生产精益化管理，今年以来，山东省莒南县局（分公司）积极开展“抓基层、打基础”活动，探索现代烟草农业发展模式，狠抓公司、烟站、技术员示范田建设，集成落实各项生产技术，优化管理模式，着力转变烟叶生产方式，不断丰富和完善示范田建设内涵，全面推进特色烟叶生产管理。

　　一是全面落实精益生产管理，优化环节管理。以烟叶生产过程生态、安全、特色、高效为目标，落实精益生产管理，实现烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变，从示范田管理、生产组织、技术落实、作业方式等方面落实特色烟精益管理技术，全面提升特色烟叶生产管理水平。

　　二是实施工序化作业，提高标准化生产水平。以示范田为平台，本着简单、高效原则，在育苗、机耕等专业化服务环节落实标准化、工序化作业，科学设置作业工序、工位、作业时限、作业标准和考核验收标准，进一步优化操作，实现作业精、准、细。

　　三是转变服务职能，提高技术到位率。依托信息指挥平台，及时向烟农、技术员发布服务内容标准，量化监督技术人员服务指标，实现由技术指导向技术服务转变，提高服务效率；通过建立高效烟叶生产示范片区，提高标准化生产技术水平和技术措施到位率，在示范片区实现高标准技术服务全覆盖，实现烟农收入持续增加，最终达到精益生产目的。

　　四是落实“1344”工作法，提高管理效益。明晰烟叶生产各项基础工作，制定提升改进方案，以育苗、机耕、移栽、植保、采烤等关键环节为基础，细化流程、整合资源、实现烟叶生产过程全控制，打造特色烟叶。