烟草在线弥勒消息　　为强化“两项责任”落实，全面贯彻云南省烟草专卖局（公司）“二十个严禁”要求，2015年，弥勒分公司全面梳理基层烟站在烟叶种植合同管理中的薄弱环节，把好思想认识、措施落实、责任追究“三关”，强化合同分配、签订、调整的监督管理，确保分配公平公正，不断打牢基层管理基础、提高烟农满意度。

　　一是深化学习除障碍，把好思想认识“总开关”。分公司组织各烟站干部员工、烟农专业合作社技术服务员学习了《关于严肃基层烟站工作纪律　明确管理监督责任的意见》，要求基层管理人员对照“二十个严禁”认真思考，分析基层烟站在落实主体责任、监督责任、合同管理方面存在的薄弱环节，深刻领会《意见》精神实质，消除认识误区和障碍，切实转变思维和工作方式，加强重点环节管理。

　　二是从严督导抓关键，把好措施制度“执行关”。采取专项检查、满意度调查、明察暗访的方式，加大对各烟站落实“二十个严禁”、规范烟叶种植合同分配管理的督导力度，督促执行“一户一签”制度、合同预签制度、公示公开制度、调整或解除制度，确保资格审核、调整公示、预签发放等关键环节工作落到实处，有效杜绝虚假合同、实际种植与签订面积不符等不良情况。

　　三是压实责任强执纪，把好主体责任“追究关”。严肃执纪追责，强化主体责任落实，对工作不实、制度执行不严造成合同管理不严谨规范的，给予诫勉谈话、通报批评以及经济绩效方面的追责处理，对弄虚作假、徇私舞弊造成分配不公、出现空虚假合同的，根据相关规定给予警告、记过、辞退等纪律处分。