本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 农业频道 > 正文

云南省麒麟复烤厂优化流程追求高效(图)

2014年12月16日 来源:烟草在线曲靖消息 作者:曹如保
A+ A

  烟草在线曲靖消息  随着行业的高速发展,国家局高瞻远瞩,大力推行精益管理,精简流程、压缩环节、挖潜增效、控本增效,向管理要效益。

  流程是企业高效运行、科学运行的基础。随着时间推移,人力资源成本呈逐年上升趋势,企业成本压力持续增大,利润空间不断受到挤压。如何继续保持合理的利润增长空间,继续保持持续健康稳定发展,是企业急待解决的棘手问题,也是行业推行精益管理的出发点和首要任务。

  云南省麒麟厂领导班子积极响应号召,紧跟行业发展势头,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,亲力亲为,努力践行精益管理。针对厂现行流程不全面、不清晰,重点不突出,工序交叉重叠、衔接不紧密的现状,领导班子群策群力,拓展思路,创新方式,实施了一系列突破性改善,首先实施了流程改善,取得了显著效果。主要做法:一是理顺职责,避免职责不清和职责交叉重叠;二是收集流程文件,全面掌控情况;三是结合现场改善,对现状进行分析,寻找突破口;四是对在用流程进行分析,去繁从简,寻求改善;五是充分利用优势流程模板,重建流程,力求以最精简的信息,实现流程再现,使流程精简易行,一目了然。

点击看大图

图-1初烟入库流程分析

仓储分选车间成品入库、出库流程示意图

点击看大图

仓储分选车间初烟分选流程

点击看大图

图-2 改善前的流程图

点击看大图

图-3 改善后的流程图

  以上改善,具体表现在:一是部门及员工职责更加清晰,团队效应逐步体现,员工主动意识和责任感得到进一步加强;二是流程更加精简、直观,能有效指导生产;三是工作衔接更加紧密,物流更加顺畅,物流更优,效率更高。经过优化,仅初烟入库环节,减少用工50多人,车烟入库时间同比节省32分钟;四是现场更加规范,秩序井然,工作环境更加舒适宜人,员工心情舒畅,工作质量和效率显著提升。

图-4 流程优化现场

  此举,彻底改变了流程不清晰、员工职责不清、员工责任心不强、工作重复、工作量难于核定、工作效率低下、责任难于追究等被动局面,为企业的高效运作打下了坚实的基础。随着标准化水平的提升,新的流程模式必将得到大力推广。

 

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。