上半年，中烟烟机零配件采购服务中心有限责任公司深入践行“规范、服务、效率”工作要求，以“六加强六坚持”持续深化“筑底、补短、加长、拓宽、提高”五个方面工作。

抓牢党的政治建设，全面从严治党向纵深推进。加强党的政治建设，积极探索“融合式党建”，以“双培工程”为着力点，探索党员业务骨干承担部分党建组织宣传工作，为员工工作交流夯实基础，促进业务工作与党建工作融合。

抓实疫情防控，全力保障公司安全运营。持续加强疫情防控措施，启用应急仓库保障特殊时期零配件供应。一季度，零配件中心进口件保税仓库所在地全面提升管控措施，致使库区内货物无法出库配送、新到货物无法入库。为将疫情造成的影响降到最低，中心临时紧急启用应急仓库，所有入境进口件临时转运至应急仓库。零配件中心为应急仓库紧急调配了防护服、医用外科手套、护目镜等防护用品，做实做细“人物同防”。同时严格对进口非冷链货品加强源头管控，开展内外同检，做好溯源登记，做好专区存放、专人负责的管理要求。累计进口烟机零配件21批，进库货物按防疫要求静置10天后对内外包装做核酸检测，完成核酸检测11批次。零配件中心在特殊时期迅速启动应急处置，有力保障了进口零配件供应，为较好完成上半年经营目标，较快赶回时间进度创造了条件。

5月，零配件中心按照疫情防控要求，执行全员居家办公，同时加强防疫台账管理，及时向集团公司汇报防控具体工作。进一步压紧压实疫情防控主体责任，从掌握基础信息、强化日常防控、加强人员管理、做好应急处置、落实防护责任、落实报告责任、落实社会责任等方面加强疫情防控管理。零配件中心以强化沟通协调、加强信息流转为手段，克服居家办公导致资金流暂停、报关报检困难等影响，尽力保持物流基本畅通，有效保障了行业进口烟机零配件集中采购供应链通畅。

抓深服务能力建设，推动高质量发展。零配件中心与外商及用户间持续健全三方月度联系机制。用户下达订单后，零配件中心跟踪产品进度及发货时间，根据到货时间提前准备报关报检资料、安排核酸检测机构、规划运输路线、落实外商工程师到厂时间。3月，红塔集团玉溪卷烟厂第一批改造组建已顺利送达。5月，在规定时间内完成长沙卷烟厂Focke 701包装机组电气升级部组件的保供任务，保障OPC-UA电气系统升级改造顺利开展。

抓细企业基础管理，推进高效能治理。深入推进规范管理，处理好规范与效率的关系，持续抓好采购领域规范管理工作，强化制度刚性约束，进一步提升采购管理、供应商管理等风险防控能力，修订完善了《供应商“黑名单”管理规范》，制定了《行贿行为供应商禁入工作规范》。强化企业财务管理，科学合理开展预算管理工作，持续优化预算管理流程，提升归口管理的审核监督，加强预算的执行与监督，防范化解重大经营风险。加强现金流内控管理，增强财务安全性、流动性管理。认真开展行业经济责任风险提示清单排查工作，逐层落实责任，将自查自纠工作与日常管理结合起来，持续夯实内部管理。