近年来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂党委从实现企业跨越式发展的高度出发，制定了“质量强厂”战略，明确了“智能制造”方向，擘画了“打造行业精智典范企业”愿景，为数字化转型和高质量发展指明了方向。

设备运维是企业发展的重要基石，设备运维数字化是数字化转型的重要内容。2022年，合肥卷烟厂多措并举推动设备数字化转型质效提升。

强化对标，锚定目标。以国家智能制造能力成熟度模型为学习标准，对照模型中描述、内容和要求实施项目推进，以引领级成熟度标准为引导开展工作比对，哪里缺失补全哪里、哪里落后提升哪里，学深学透模型标准，不断提升项目质量；以行业内外智能制造先进企业为学习对象，在相似领域里找准短板，在项目建设中明确差距，向先进企业对标看齐；持续深化内外对标，分步推进，优化过程，提升设备智能制造成熟度水平。

重点突破，项目带动。以提升设备效能为目的，构建小停机线上闭环管控模式；用数字说话，在高速机效能评价、能源定额管控、备件管理效能等方面开展专项行动；针对能源管控中的问题，梳理现有计量器具，归集不同能源介质，描绘介质归集图，做好能管系统升级预研，为能源智能化管控和双碳工作更好开展奠定基础；通过重点项目建设，以点成线，以线串面，能源管理、设备数字运维实现新进步。

精益引领，围绕主线。合肥卷烟厂设备智能建设以夯实精益基础为首要任务，以解决短板问题为主要导向，以重点任务为推进载体，以提升设备精益管理水平为最终目的，促进智能制造工作与精益管理相互融合。围绕“精益夯基，数字赋能”工作主线，他们坚持解决实际问题、提升管理水平的原则，保证智能制造工作实效与落地效果，智能制造与工作业务实现新融合。

盘活资源，良性循环。合肥卷烟厂设备条线注重做好人才培养，深化培训学习，盘活人才资源，提升员工工作积极性和主观能动性；优化条线协同模式，促进条线间更好合作；完善考核机制，为各项工作提供资源保障；精准调用有限资源、有效盘活现有资源，指标提升、个人进步、资源投入之间相互促进，实现良性循环。

智能制造是一条没有退路的变革，合肥卷烟厂将继续全力以赴，往深处想、往实里干，夯基垒台、深耕细作，以设备运维数字化转型为企业高质量发展作出新贡献。