集众智、用众力、谋创新，透过各卷烟加工企业设备管理工作的报道，我们看到的是“众人拾柴”的局面。

产品质量是企业发展的根本，生产设备是支撑和保障产品质量的核心硬件，对其运行状态的要求自然水涨船高。设备管理工作顺水行舟，最强的“风”来自一线，这里“听得见炮声”、触得到堵点，集聚用好每个人的智慧，采取“小、实、活、新”的改善改革，能有效确保设备高效稳定运转，为“支支精品”供应市场提供有力保障。

集众智。无论是针对设备痛点堵点的攻关，让老设备焕发青春；还是提升设备适应性的创新，让新设备更趋完美，来自一线的改善活动都是那么活力充沛，灵活的组织形式、灵活的人员架构、灵活的攻关模式，来自不同岗位、领域的员工踊跃参与其中，以发现—分析—解决问题的优质循环，在各自的合适位置上发挥着能力和才智，群策群力筑起提高设备运行质效的智力高地。

用众力。设备“自然寿命”的长短，取决于日常的维护保养，离不开对操作人员小问题的检查处理，防患于未然地保持设备状态；也取决于针对性的改造更新，离不开维修人员依据新产品发展、老产品改造的需求，升级改造提升设备能力。以设备的“健康长寿”为目标，来自更广大人员的力量，才是解决普遍性问题、攻克复杂性难题，保证设备改善创新活动质量的坚实基础。

谋创新。在消除设备各种“痹症”“隐痛”的过程中，一线员工以问题为导向，以解决问题为目标，依靠数据分析、根据数据说话、通过数据验证，改变了“头痛医头、脚痛医脚”的设备管理习惯，课题与设备状态的维护、提升深度关联，不仅有针对性、实用性，更具备前瞻性。脑力结对、智慧“加盟”，知识共享、创意共享，抽丝剥茧、步步深入地分析问题、解决问题，源于基层的原始创新、集成创新，使用于一线的各种改善活动成果更具水平、更具科技含量。

用众人之力，则无不胜也。用好一线的智慧和力量，提高设备生产效率、降低物资消耗、提高资源利用率，实现绿色发展，都可以做到游刃有余。