河南周口卷烟物流配送中心通过做好四篇文章,深入推进备品备件精细化管理,提升备品备件管理水平,保障物流生产的高质量运行。
一是做好创新思维管理文章,提升备品备件管理工作。对备品备件进行动态管控,根据月度使用情况制定采购计划,组织验收、盘点库存等工作;设置安全库存数量,实现预警管理,确保备件管理的高效性和规范性。
二是做好科学分类机制文章,建立科学灵活的分类机制。根据物流中心备品备件种类及用途,将备件库货架分区编号,按照关键性、重要性对备件进行分类,对采购周期较长的关键备品备件做适当储存,在能满足生产需求的前提下,降低采购周期较短、价值较高的备品备件库存。
三是做好备品备件质量管理文章,规范化管理备品备件。对已完成采购的备品备件进行入库检验、在库检验、出库检验、使用过程检验,将设备故障隐患前移,避免不合格备品备件流入生产;优化备品备件管理制度,定期对领用备品备件及使用地方跟踪复查。
四是做好备品备件修复文章,发挥备品备件最大价值。对废旧备件进行二次筛选,将废旧备件分类为可修复备件、可拆卸备件、完全废弃备件三种,并由技术人员对不同种类的废旧备件进行修复、拆卸及废弃处理工作,降低备品备件消耗,有效提升使用率,确保充分发挥备品备件效能。
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