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把不同“体型”卷烟打包在一个包裹里,他们这样做!

2022年11月02日 来源:烟草物流微信公众号 作者:曹祥金、苏维民
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  9月28日上午8点,河北省沧州市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心分拣车间,随着机器的快速运转,一条条卷烟顺着输送带,有序来到分拣线尽头的包装机,标准烟、细支烟、特异型烟,不同“体型”的卷烟被整齐地打包在一个包裹里。

  “1号线,28420.2条/小时;2号线,26510.4条/小时……”悬挂于车间的3D数字孪生系统大屏上,实时显示着分拣状态。

从只能单独打包到实现“三包合一”,单线分拣效率从13000条/小时到25000条/小时以上,2021年以来,按照河北省烟草专卖局(公司)统一部署和指导,沧州市局(公司)应用最新技术成果,大力推进物流技改,建成了两条全品规高速分拣线,真正具备了标准烟、细支烟、特异型烟同步分拣、同包堆叠能力,为全品规卷烟自动分拣提供了有益借鉴。

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沧州市局(公司)物流配送中心


聚焦“痛点”  开启“全品规一包”的技改探索

  近年来,卷烟市场“异”军突起,不同品规、包装各异、订单离散的异型烟分拣成为摆在烟草商业企业面前的共性难题。
在沧州市局(公司)看来,局部的设备更新、流程优化和技术升级,很难突破制约异型烟分拣的关键瓶颈,必须瞄准最新技术,对分拣线进行整体性技术改造。

  按照河北省局(公司)“着力提升物流现代化水平,高质高效全面实施物流技改”要求,沧州市局(公司)明确了“高度自动化、高度信息化、高度智能化”的技改原则,着力推进物流分拣配送转型升级。通过“走出去”实地调研,“请进来”科学研讨,他们最终确定了“拆除现有三条分拣线,同时新建两条三标合一全品规高速分拣线,单条分拣线效率25000条/小时以上”的技改目标,开启了全省烟草商业系统分拣技术革新的破冰之旅。

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不论标准烟还是细支烟、特异型烟,都可以在包装机里实现一个包裹打包,既高效又省力

  “作为行业‘全品规一包’自动化物流技改项目首批实施单位,没有可参考的经验、没有可借鉴的成果、没有可复制的模式。”沧州市局(公司)局长、经理李强表示,正因为此,此次技改才具有更特殊的意义。
沧州市局(公司)一班人多次前往行业内兄弟单位学习经验,与国内主流物流设备厂家深入交流,积极开展设备考察、方案论证等工作,最终形成一整套技术改造方案。

作为全省烟草商业系统物流技改试点单位,沧州市局(公司)面临原址改造停工停产、疫情防控、工期紧张等多重挑战,技改之路可谓困难重重。敢试敢闯、聚力攻坚,面对困难挑战,他们始终按照严格执行基本建设程序、严格执行项目计划、严格执行合同约定、严格执行失职问责等“四个严格”要求,连续作战,5天完成旧设备拆除,15天完成过渡线投用,50天就完成两条新分拣线的安装试运行,6个月完成整个项目实施,创造了从项目批复到投入生产的“沧州速度”。

面向未来  打造信息化、标准化、现代化新物流

  2021年12月24日,沧州市局(公司)倾力打造的两条“全品规一包”分拣线正式开始联调联试。

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技改后的分拣线具有很高的智能化水平

  “时值销售高峰,但我们开始只能分拣60个特定标细品规,分拣效率不足3000条/小时。”沧州市局(公司)副经理田也告诉记者,为此他们组建党员突击队,“5+2”“白加黑”,机器不停人不离岗,既保障了市场供应,又检验了长时间运行中的设备性能可靠性。

  通过物流、营销与技术人员的密切配合,每日数百次机械设备调试、补货策略调试、分拣策略调试,至今年3月底,两条“全品规一包”分拣线已覆盖标准烟、细支烟、中支烟、短支烟及特异型烟共144个品规,单线分拣效率提升至25000条/小时以上,实现了由量变到质变的飞跃。
除了设备硬件,支撑分拣效率显著提升的还有智能化软件系统。

  “这是我们与设备厂家共同开发的3D数字孪生系统,集合设备定位、运行控制、故障查看和智能诊断等功能为一体,大幅提高了运维能力。”沧州市局(公司)物流配送中心主任郑国峰向记者介绍,系统可以实时线性显示物流流程及设备运行状态、设备技术参数,支持设备参数设置、手动指令、自动任务、手动任务、远程停机、故障复位等操作,为推进设备全生命周期管理提供了智能化支撑。

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依托链板机,包装好的烟包可以直接被输送到送货车里

  在先进的硬件与软件的双重加持下,沧州市局(公司)不仅实现了分拣包装方式的质变,运行效率同样大大提升。

  今年4月以来,两条“全品规一包”分拣线分拣效率继续稳步提升,最高平均效率达31700条/小时,是技改前分拣效率的2.4倍;日均卷烟分拣时间减少4个小时,分拣操作人员由57人优化为44人;送货响应时间由原来的43.39个小时缩减到24个小时。

  行之力则知愈进,知之深则行愈达。对沧州市局(公司)而言,技改只是推动卷烟物流高质量发展的一个新起点。

  “现在,我们正在编制物流中心全流程、全要素、全环节的标准化管理体系文件,逐步建立和完善实用资产的配置标准、使用标准、处置标准、制度标准、流程标准、评价标准、形象标准等制度体系。”李强表示,面向未来,他们将以技改为起点和支撑,全面推动卷烟物流从机械化、自动化到数字化、智能化的深刻转变,打造信息化、标准化、现代化新物流。


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