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为适应设备更新升级发展需要，近日，江西新余市烟草公司从精细养护、精实人才、精准考核管理三方面发力，不断提升设备管理精益化水平。
一是在精细养护上发力。坚持预防为主和尽早发现、尽早处理的工作原则，严格实行设备日检、周检、月检管理，加强设备维修日常管理，建立设备维修台账，做到设备维修保养全过程记录，保证设备高效运行。
二是在精实人才队伍上发力。积极开展各类专业学习培训工作，推广TPM全员生产维修，依托党建+模式建立一支以党员为主力的设备管理队伍。同时，通过自主创新，提高设备综合使用效率和安全系数，打造一支“敢干、能干、想干”的技术队伍。
三是在精准绩效考核上发力。建立基于岗位和设备的管理考核评价机制，坚持奖惩分明、责任到人，定期开展设备管理诊断和设备维保效果跟踪验证，对排查通报问题整改情况进行严格考核，切实提升物流管理质效。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
