今年以来，浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）坚持高点定位，对标先进水平，以“平台化、场景化、自动化”为着力点，“三位一体”布局物流数字生态神经网络，向高质量发展攻坚迈进。

“智”字为核，以平台支撑起高质量发展的坚实基础。全面推进智控中心建设，打造智慧物流核心枢纽。前期对先进地市单位、高精尖企业做好调研，立足绍兴实际，围绕卷烟入库、分拣排产、送货到户、设备运行、成本管控、园区智能化等场景，制定详尽设施升级方案。后期，在系统上打通数据采集、统计分析、柔性调度、实时监控等功能梗阻，建立起不同部门、系统间的数据桥梁，重塑运行架构，形成全链可视、多元调度的扁平管理体系，实现智控中心“业务集约化、管理精细化、调度柔性化”的系统性变革。

“慧”字引领，以数字构建起高质量发展的创新引擎。推进数字化场景建设，形成智慧物流的涡轮驱动。整合智慧配送场景，以柔性送货为目标，构建全省统一的送货模型和策略算法库，丰富系统配套功能，促使人、车、物等资源科学调度。深化淡旺季分拣场景分析，围绕时间均衡和效率优先原则，构建智能分拣调度模型，有效优化资源配置、提升分拣产能。创新实时订单即时分拣场景，实现分拣任务的截断、插入和产能转移功能，满足客户应急订单和个性化服务需求。打造物流成本前置性预测应用场景，做精“六位一体”核心指标库，推动成本控制向事前决策转变，确保财务管理前置全覆盖。

“新”字保障，以效益凝聚起高质量发展的强劲活力。推进件烟自动开箱机建设，顺应智慧物流的设备迭代。切实开展调研需求、反复研究论证、合理规划建设，完善设备升级的效能、方案分析，逐步在现有标准烟分拣线上建立起三套件烟自动开箱、条烟自动导入设备，代替传统人工开箱位的密集型劳动，为加快无人化物流工厂建设，加速自动化新旧动能转换提供新技术，也为人员整合精简、提升产能效益提供新路径。