为营造整洁、安全、高效的办公环境，全面提升现场管理水平，近日，安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）物流中心积极探索7S现场管理的好办法、新举措，通过“四个严抓”强化现场管理，提升科学管理水平。

严抓教育培训。积极开展主题宣传活动，强化员工开展7S管理的意识，有效规范员工行为；系统培训精益管理的相关知识，分析7S管理工具在现场的运用，开展案例教学，帮助基层员工更好掌握现场管理的科学方法和工具。

严抓课题攻关。针对现场管理工作的薄弱环节，制定整改措施，突出难点问题，开展课题攻关；组织业务骨干成立改善小组，应用科学的管理工具进行流程优化，及时跟踪反馈改善小组的工作情况，做好总结提升。

严抓制度落实。结合7S管理工作实际，深化体系标准建设，根据物流现场管理规范的相关要求，进一步细化现场摆放要求和标准工作流程；加强现场定置定位管理、目标管理和安全管理，准确判别“要”与“不要”物，做到各工序衔接流畅，物品摆放有序，各环节作业规范。

严抓检查考核。建立7S检查考核的长效机制，明确现场管理责任分工，完善评价内容，严格执行日检查、月检查制度，采取“定期+随机”方式开展7S检查考评，严格考核兑现奖惩，确保7S管理标准落地落实。