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安徽芜湖物流中心:“三个聚焦”推进定额管理

2021年05月07日 来源:东方烟草报客户端 作者:汪晶晶
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安徽省芜湖市烟草专卖局(公司)物流中心近期组织力量,对分拣、仓储、配送、管理四个主要环节2020年度定额指标执行情况进行测算分析,“三个聚焦”推进完善定额管理工作。

聚焦关键要因,修订指标体系。组织各部门业务骨干开展座谈,对2020年度定额指标执行情况进行测算分析,查找某些指标执行率不高、差异率较大的关键要因,综合运用数理统计方法对2021年度定额指标体系进行修订和完善,力求指标设定更科学,体系建立更完善。

聚焦基层联动,完善工作机制。建立“月度协调、季度分析、年度总结”例会制度,每季度由综合办牵头召开联席会议,组织各部门联合调研,解决定额管理工作中的突出问题;根据各指标执行情况研究制定纠偏措施,进一步完善工作机制和工作方法,力求定额管理工作落地落实,见真章,上水平。

聚焦专项攻关,突出定额实效。集聚专业专项智慧资源,针对核心指标、关键问题进行深入探讨,开展课题攻关,以精益课题、QC小组活动为载体,利用精益管理工具开展项目研究,在精准对标、精细管理的基础上激发全员活力,为实现定额管理向管理定额转变提供支撑。

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