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云南普洱市烟草库存周转跑出加速度

2021年04月21日 来源:《东方烟草报》 作者:薛永康
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  2020年以来,云南省普洱市烟草专卖局(公司)以提高库存周转率为目标,实行全员、全过程、全方位的精益管理,采取“一控两精三协同”举措,走出了一条深度协作、精益改善的发展之路。
  
  “一控”即强化存销比控制。普洱市局(公司)以市场需求为导向,建立工商协同库存管理机制,加强沟通协作,实现数据信息共享;设置安全库存、存销比上下限等参数并严格执行,科学合理安排调拨计划,切实提高库存周转率和运输效率。对于省内市场,他们结合需求计划按周衔接货源,均衡发货。对于省外市场,他们日常按照“小于等于50箱以月度发货、大于50箱分两批次发货”的原则协调,确保当月10日前到货;逢节假日或目标任务调整等特殊时期,则按实时需求积极衔接,在有效满足市场需求的同时防止库存积压。
  
  聚焦“精准预测+精准投放”,他们结合市场实际需求,依据市场消费能力及品牌发展规划和发展需要,判断区域内卷烟销售趋势,提高需求预测准确率,细化月度货源采购计划。同时,尊重市场供求规律,实时分析订购率、订足率、需求满足率等因素,科学调整投放;基于客户档位测评结果,结合市场类型、区域维度、终端类型等实际情况开展针对性投放,努力营造“总量稍紧平衡、需求基本满足、价格保持稳定、库存总体合理、市场规范有序”的良好市场状态。
  
  在物流库存管理硬件受限的条件下,他们进一步强化构建营销、物流、工业企业三方协同工作机制,实时开展沟通交流、信息共享,加强卷烟物流运输、到库、分拣、配送等关键节点监控,有效化解运行风险,使产销衔接更加高效、发货更加科学规律,有效推动了整个供应链提质增效降库存。
  
  得益于“一控两精三协同”举措的实施,普洱市局(公司)2020年卷烟库存周转次数达到34.26次,同比提升23.4%。

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