2020年以来，云南省普洱市烟草专卖局（公司）以提高库存周转率为目标，实行全员、全过程、全方位的精益管理，采取“一控两精三协同”举措，走出了一条深度协作、精益改善的发展之路。
　　
　　“一控”即强化存销比控制。普洱市局（公司）以市场需求为导向，建立工商协同库存管理机制，加强沟通协作，实现数据信息共享；设置安全库存、存销比上下限等参数并严格执行，科学合理安排调拨计划，切实提高库存周转率和运输效率。对于省内市场，他们结合需求计划按周衔接货源，均衡发货。对于省外市场，他们日常按照“小于等于50箱以月度发货、大于50箱分两批次发货”的原则协调，确保当月10日前到货；逢节假日或目标任务调整等特殊时期，则按实时需求积极衔接，在有效满足市场需求的同时防止库存积压。
　　
　　聚焦“精准预测+精准投放”，他们结合市场实际需求，依据市场消费能力及品牌发展规划和发展需要，判断区域内卷烟销售趋势，提高需求预测准确率，细化月度货源采购计划。同时，尊重市场供求规律，实时分析订购率、订足率、需求满足率等因素，科学调整投放；基于客户档位测评结果，结合市场类型、区域维度、终端类型等实际情况开展针对性投放，努力营造“总量稍紧平衡、需求基本满足、价格保持稳定、库存总体合理、市场规范有序”的良好市场状态。
　　
　　在物流库存管理硬件受限的条件下，他们进一步强化构建营销、物流、工业企业三方协同工作机制，实时开展沟通交流、信息共享，加强卷烟物流运输、到库、分拣、配送等关键节点监控，有效化解运行风险，使产销衔接更加高效、发货更加科学规律，有效推动了整个供应链提质增效降库存。
　　
　　得益于“一控两精三协同”举措的实施，普洱市局（公司）2020年卷烟库存周转次数达到34.26次，同比提升23.4%。