他的脸庞刻着岁月的沧桑，像是被湘西的风霜雕刻出的精致纹理，每一道皱纹都仿佛在诉说着他多年来的辛勤付出。那双深邃的眼睛，如同经历过风雨洗礼的湖面，平静而坚定，透露出对工作的热爱与执着。他的双手，粗糙而有力，那是与机器长年累月亲密接触的见证，也是他对技术精益求精的证实。

他，就是田杰，湘西鹤盛原烟发展有限责任公司设备工程部基础设施管理员，高级技师，自1999年扎根鹤盛公司以来，他先后投身于打叶、维修、基层管理等岗位共二十五年。他本着“乐其业、精其术、尽其责、竭其力”工作的态度，在每个平凡的岗位上默默奉献用汗水和智慧书写着属于自己的故事，人送外号“鹤盛老黄牛”。

爱钻研的“老黄牛”

老黄牛田杰，有着坚韧的“犄角”，他先是在打叶操作和维修岗位上展现出了刻苦钻研的精神。面对公司打叶大、中片率一直得不到提高的难题，他自学理论知识，积累实践经验，编写了《如何提高打叶大、中片率》一文，不仅获得了公司论文二等奖，更在工作实际中得到了有效运用，为公司提高出片率做出了突出贡献。

田杰的优秀并未止步于此。在2009-2010年烤季、2013-2014年烤季中，他两次荣获公司“优秀员工”称号。期间，他不断提升自己的技能水平，通过自学考取了通用类维修电工二级（技师）和一级（高级技师）职称，打破了公司在该领域的技师人才空白。2024年5月被公司评为2004年第一季度“务实之星”光荣称号。

在公司提出“四个转变”的行为信条指引下，田杰更是严于律己、乐于奉献，在工作中创新提出了“先内后外”的维修方案管理模式，得到了公司支持和认可。“先内后外”的维修模式，就是在维修方面，首先由公司的维修工自己去修理，在确实需要外协帮助的情况下，再请外协人员帮助维修，这样为公司节约了维修成本。从2023年5月开始，田杰被调配到从事基础设施管理员岗位，任职期间，他通过合理检查、维修、管理，大大降低了公司维修成本。

当公寓楼需要加装大功率烘干机时，他积极建议内部维修，不仅提升了维修工的技能水平，更为公司节约了上万元的维修资金。在公司卫生间的大便感应冲水器频繁更换的问题上，他带队研究改装冲水器，为公司节约了近3万元的维修费用。这些看似微小的改变，却凝聚着田杰的智慧和汗水，也为公司带来了实实在在的效益。他的成就不仅得到了公司的认可和奖励，更在同事中赢得了广泛的赞誉。

“治未病”的“老黄牛”

“要做好基础设施管理员一职，就要有防微杜渐的敏锐，和‘治未病’的技术。”田杰感慨道。

清晨的第一缕阳光还未洒满大地，田杰便已经开始了他的巡查之旅。他穿梭于公司的建筑房屋、设备设施、公共生活设施之间，用一双锐利的眼睛，寻找着可能存在的安全隐患。哪怕是最微小的裂缝、最不起眼的松动。田杰认为：“每一个设施、每一个细节都关乎着公司的正常运转，和员工的生命安全。”因此，他对待工作的态度始终如一，严谨而认真。

公司污、雨水井盖由于材质和年限的问题，许多井盖已经出现了自然腐烂的现象，其承重能力大幅下降，一旦受到重压或外力冲击，极有可能发生塌陷，给公司的正常运营和员工的生命安全带来重大隐患。田杰在日常巡查中发现了这一问题，他及时向公司提出了更换材质优良、承重能力强的新井盖的建议。经过公司的慎重考虑和积极行动，这批新井盖很快得到了安装。这一举措消除了潜在的安全隐患，保障了员工的生命安全。

公司雅溪厂区的围墙由于地质条件复杂和围墙年久失修，存在山体滑坡的隐患。为了彻底解决这个问题，田杰积极参与了围墙改造项目的设计和实施工作。经过一系列的加固和改造措施，新的围墙不仅更加坚固耐用，而且有效地杜绝了山体滑坡的风险，为厂区的安全生产提供了坚实的保障。

此外，田杰还关注到了马鞍厂区一、二期及雅溪厂区房屋漏水的问题。他深知漏水问题不仅影响员工的工作环境和生活质量，还可能对房屋结构造成损害。为此，他积极组织维修人员对这些区域的房屋进行了全面检查和及时补漏。经过维修人员的努力，漏水问题得到了有效的改善，员工们的工作环境和生活质量也得到了显著提升。

在联合工房及精选车间的卫生间改造项目中，田杰同样发挥了重要作用。他注意到这些区域的卫生间架子及台子存在腐蚀现象，不仅影响美观，还可能引发安全隐患。于是，他及时提出了更换腐蚀架子及台子的建议，并亲自参与了改造工作的实施。经过改造后的卫生间焕然一新，不仅消除了安全隐患，更为员工提供了更加舒适、安全的工作环境。

每当发现安全隐患，田杰都会及时按照公司的规定进行整改，并通知相关部门进行配合。在他的带动下，公司的基础设施建设工作逐渐上了一个新的台阶，使得工作做到了全年零安全事故。

善管理的“老黄牛”

“老黄牛”并不是只知道埋头苦干的人，田杰在基础设施管理工作中同样有两把刷子。

田杰学习管理制度并按照《公共设施管理规定》文件制度执行，虚心向各部门管理人员进行管理知识方面的学习交流，在工作中遵循管理——实践——再管理的模式，督促施工现场按要求施工，排除隐患，保证了各项目施工现场安全。

“按制度管理带来的安全效果，不亚于提升维修技术带来的安全效果。”田杰严格按照《基础设施管理规定》文件制度，在工作中严格把关，采取先内后外的维修方案进行维修把关。在以前，公司更换水龙头、电气线路故障维修、更换门锁、维修抽屉及柜子，都是外协单位做，现均可由公司内部维修做，为公司节约维修成本上万元。

在公司建设联合工房西侧修建的雨棚项目中，田杰在项目人的组织下，联合与此项目相关的部门及施工单位，要求施工过程应熟知《相关方安全管理规定》及《施工现场安全管理规定》制度，在施工中严格按照相关制度执行并进行开工前的安全交底工作，在进行施工的过程中，到现场严把安全与质量关，对现场施工人员及现场监护人安全防护措施的安全帽、警戒线、安全绳、施工项目牌、等事项进行现场检查，发现有安全不规范行为及时进行制止及按相关制度进行处罚。在所有的施工项目中没有出现安全事故，全程零安全事故。

二十五个春秋，对于每一个人来说，都是漫长而宝贵的时光。而对于田杰来说，这二十五年，是他与公司共同成长、共同进步的岁月，是他用精湛技艺和无私奉献为公司基础设施管理注入强大动力的岁月。如今，他已成为公司技术骨干力量的中坚，他这位“老黄牛”，已经成为了湘西鹤盛原烟发展有限责任公司不可或缺的一员。