疫情突袭时，他迎难而上；

驻厂值守时，他冲锋在前；

复工稳产时，他勇毅笃行。

3月12日，吉林省长春市进入静态管理；4月13日，长春市实现社会面清零目标；4月28日，长春市逐步解除社会管控，有序恢复正常生产生活秩序。从白雪皑皑到春意盎然再到初夏暖阳，是每个长春人挥之不去的记忆，更是吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂171名干部职工50多个昼夜的坚守与奋战。

来势汹汹的疫情，对一名刚刚主持工厂全面工作的年轻干部——副厂长胥天祥来说，是一次前所未有的挑战，更是一种重任在肩的使命。50多天战疫情保运行的持续奋战，挑重担聚合力的同心驻守，舍小家顾大局的无悔坚持，与疫情角力、筑牢“铜墙铁壁”，与时间赛跑、复工“开足马力”，他做到了守土有责、守土担责、守土尽责，在疫情防控和复工复产的大战大考中书写了党员领导干部的责任担当。

疫情突袭，他是身先士卒的“领头雁”

3月12日，长春按下了“暂停键”，工厂也随之进入了停产状态，在这场没有硝烟的战场上，企业就是一方阵地，谁来坚守？谁来指挥？“班子里我最年轻，身体好，我上！”胥天祥在紧急关头挺身而出，毅然带头选择驻厂应急值守，直面疫情防控态势的“急”，停工停产为生产经营带来的“难”，企业员工生命健康面临的“险”。

他第一时间主持召开工厂疫情防控工作会议，全面落实“三个确保、四个千万、五个全覆盖”工作要求，从核酸检测、环境消杀、物资筹集、停产收尾、烟丝结存、人员撤离、驻厂安排、外围管理等多方面进行统筹规划和严密部署。他身先士卒，冲锋在前，迅速组织多轮全员核酸检测，有序完成了生产收尾工作，妥善安排非驻厂人员撤离厂区，选拔年富力强的党员干部职工驻厂留守，带头组建留守管理专班，按照最小单元网格化闭环管理模式，制定封闭管理制度，从防疫排查、设备保养、物资供给、网格化管理等维度对“两厂区、三库区、一中心”进行全面调度，织密织牢工厂疫情防护网；积极响应地方党委政府和公司党组号召，在高校防疫工作最艰难的时候，多方沟通协调，筹集10万余个医用外科口罩捐献给吉林大学；在社区防疫任务最艰巨的时候，迅速组织30余名党员干部职工成立疫情防控突击队，下沉所在街道社区一线，充实社区防疫力量。

“在这场大战大考中，他既是把握大局的‘指挥员’，更是冲锋在前的‘战斗员’。他大局意识强、敢于面对困难挑战，勇于担当、敢于负责，思想认识足、工作准备足，组织力强、协调能力强，行动快、工作实。”这是吉林烟草工业公司主要负责人对他的评价。

应急值守，他是职工信赖的“主心骨”

“工厂就是我们的衣食父母，守厂就是护家，关键时刻需要我们齐心协力守护家园！”这是胥天祥在驻厂值守时与并肩作战的工友们最常说的话。

肩上有重担、身上有重任，他放弃了与家人相守相伴，义无反顾地选择了驻厂值守，与大家吃在一起、住在一起、干在一起。哪里有需要哪里就能看见他的身影，没有床铺被褥，他就带领大家用棕榈垫、保温棉、泡沫垫等在地上铺成了一张张临时“床铺”；没有装卸队，他就带头上阵，临时组建搬运队，保证成品烟顺利出库；暴雪来袭，他发出“以雪为令、雪停立清、雪后路净”号召，驻守干部职工听令即行，齐心协力在最短时间将厂区主要道路清扫干净。

从清晨到深夜，工厂的每一处角落都有他忙碌的脚步。他的工作日记里记录着这样一段话：“一定要保证疫情防控万无一失，确保产品质量达标合格，保障安全运行可靠稳定。”他是这样写的，也是这样做的。

驻厂初期，胥天祥多方协调，第一时间将N95防疫口罩、防护服、消毒液、测温仪等各类防护物资组织进厂，严把食材入厂关、食物入口关和环境消杀关，确保驻厂职工的生命健康安全；面对因紧急停工而未来得及生产使用的3个规格19批贮存烟丝，他当机立断，采取优化调整储丝环境温湿度，采用YCT-138国标中三角评吸法等，确保烟丝质量稳定；在封闭管理期间，他及时为大家做好心理疏导工作，不停为大家加油鼓劲儿。

驻厂值守50多天，有克服骤然停产导致原材料难以保存的齐心协力，也有协调解决后勤保障问题的众志成城，更有封闭生产时各工种协同作战的团结一心。“他总是在关键时刻冲上去，危急时刻顶上来。”“有困难找胥厂，他就是咱们的主心骨。”“工作狂人，超长待机。”这是胥天祥留给广大干部职工最深刻的印象。

复工稳产，他是夜以继日的“奋斗者”

在面对疫情按下的“暂停键”和复工复产需要的“快进键”之间，胥天祥带领党员干部职工，加强设备设施隐患排查力度，有效增强生产运行能力，充足储备抗原试剂、口罩等防控物资，多渠道采购床褥、洗漱用品等生活用具，为企业率先实现复工复产奠定了坚实基础。

“在复工复产前，咱们能抢回一点是一点!”4月5日到4月13日，胥天祥率领中层干部、共产党员“重操旧业”“重回机台”，制丝车间副主任当挡车工，卷包车间副主任当副挡车工，动力车间主任当电工，技术中心副主任当质检员，仓储处主任当维修工，就这样“凑”出了一个“临时班组”，大家相互学习，取长补短，一个教一个，一个带一个，摸索着开动了第一组卷接包机组，同时采取“区域封闭、空间分隔、人员定位，小单元封闭”生产模式，值守人员陆续开启了7台机组，每天连续工作12小时，完成了既定生产任务。

4月14日，工厂率先实现复工复产。本着一定要把因疫情耽误的产量抢回来的信心和决心，长春卷烟厂吹响了复工复产的集结冲锋号。面对工人严重不足的情况，胥天祥下沉到各生产车间，进车间、上机台，一岗多能，一人多用，以最大努力解决人员短缺问题，用最短时间完成生产目标任务。在他的团结带领下，驻厂干部职工迎难而上、连续奋战，开满17台机组，单班不间断生产11小时，最大限度减少疫情对企业生产的影响。

1至4月，长春卷烟厂全额完成产量计划，最大程度满足了市场需求，为公司生产经营大盘稳定作出了积极贡献。

大战大考尚未结束，胥天祥的工作还在继续，在他的团结带领下，长春卷烟厂将锚定全年目标任务不动摇，持续扩大复工复产战果，彰显国有企业的责任与担当。