采访到全国五一劳动奖章获得者、河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂设备管理部（技改办）主任王文辉颇费了一些周折，他不是在出差交流学习的路途中，就是忙碌在技改施工现场……

左一 王文辉

　　26年的职业生涯，王文辉先后组织实施“三供一业”改造分离移交、制丝线技术改造等重大技改项目，为企业转型升级提供了坚实装备保障；带领团队完成60多个创新项目，取得发明专利授权3项、实用新型专利授权21项，每年为企业节约费用1000多万元。

　　硕果累累的王文辉先后获得河南省五一劳动奖章以及“河南省十大能工巧匠”、河南省“质量管理小组活动优秀推进者”、南阳市“技术创新能手”等诸多荣誉称号。今年，他又喜获全国五一劳动奖章。

　　谈起获得的这些荣誉，王文辉很是谦逊：“成绩的取得离不开组织的培养、同事的帮助和家人的支持。”他说，荣誉是一笔宝贵的精神财富，只会激励自己更加拼搏奋进，为企业高质量发展作出更多更大的贡献。

　　时刻奔忙在技改路上

　　“18个月，就地完成制丝线的技术改造，有没有信心担任技改办负责人，率队完成这个关系全厂长远发展的重大项目？”

　　“感谢组织对我的信任，我保证按时高质量完成项目建设的各项任务！”

　　2018年4月，面对厂领导的重托，王文辉义无反顾地接下制丝线就地技改任务。

　　有过多次重大项目建设经验的王文辉深知，项目建设绝不是靠敲锣打鼓就能轻松实现的，只有周密计划、紧密协同、高效执行，方能百战百胜。为此，他在项目启动前，就按照“谁使用、谁建设、谁设计”的原则，调度归口部门、使用部门和专管部门推荐出老中青相结合的梯队专业人才，组成“建、管、用”一体化融合的工作团队。

　　组建起这个专业团队后，王文辉经过综合考量，信心满满地向厂领导立下军令状——半个月内拿出设计方案，上报河南中烟审核。

　　听闻此言，项目设计单位相关人员大吃一惊，直言不可能，因为按照正常进度，这项工作需要将近4个月的时间。

　　“技改事关企业长远发展，能提前一天就要提前一天！”项目启动后，王文辉打破常规做法，把项目团队分成3个专业组火速进驻郑州烟草研究院，与设计单位、设备生产厂家人员合署办公，确保遇到问题时三方能第一时间沟通解决。那些天，他们每天按小时推进各项工作，改进、完善设计方案的每一个细节。

　　14天后，河南中烟专家评审委会员审核通过了这个融合多方团队智慧的设计方案。王文辉带领项目组出色完成了这项看似不可能完成的任务。

　　进入施工阶段后，面对新旧设备布局调整复杂、现场空间狭小、施工作业交叉等诸多困难，王文辉又创新性地提出了“一次做对、一步到位”的工作理念。他带领团队和施工方、设备方、监理方密切合作，突出进度管理、紧盯关键环节、创新工作方法，构建了融质量、进度、资金、安全、规范“五要素”于一体的项目精益管理模式，有序高效推进项目建设。

　　“整个项目建设中，他整理归纳了470余个需要特别注意的问题，并形成问题清单主导进行整改，采纳各方意见327条，转化应用自有专利20多项，协调22家施工队400余人交叉高效施工……”在技改办同事王一鹏的印象中，王文辉争分夺秒的拼搏精神和高效优秀的协调能力令人敬佩。

　　“心中只有企业，唯独没有他自己。”技改办成员王成硕说，王文辉患有胃溃疡、高血压等慢性疾病，但他还是坚持拼搏在项目建设第一线，每天第一个来、最后一个回。在王文辉拼搏精神的激励下，整个项目团队爆发出惊人的战斗力，最终提前15天完成了全部工程建设任务。

　　2019年10月2日，河南中烟技术中心组织专家现场进行南阳卷烟厂制丝线改造项目试生产投料测试。在众人期待的目光下，新的制丝线一次试车就大获成功，产品质量参数、感官评价均达到了设计要求。

　　“唯有奋斗，才能不负年华。”如今，王文辉依然奔忙在技改路上，带领团队推进厂里交办的厂区改造、动能中心升级改造、科技综合楼修缮等项目建设。

　　每日行进在创新途中

　　多年来，王文辉每到北京、上海等大城市出差，总会挤出时间到书店采购一批有关科技创新的最新书籍。

　　正是持续学习，让王文辉在卷包车间操作工、制丝车间设备技术员、动力车间设备主任、制丝车间党支部书记、设备管理部（技改办）主任等岗位上都取得了优异的成绩。

　　“2004年，王文辉刚到动力车间担任设备主任时，面对车间多年没有创新成果的被动局面，他带领技术人员深入一线，捕捉技术痛点与盲点，一口气提出了5项革新攻关项目。”动力部工段长马书和回忆，这5项革新攻关项目的开展，不仅提升了车间锅炉、空调等设备运行效率，还陆续获得多项新型实用专利授权。

　　针对卷包车间“大故障没有、小故障不断”的管理难题，王文辉与同事聚焦“人、机、料、法、环、测”，探索总结出一套“设备无故障连续运行工作”方法，将卷包设备运行效率保持在93%以上。2010年，在国家局举办的烟草行业设备管理经验交流会上，该方法作为典型经验被推广到行业。

　　在此成果基础之上，王文辉不断完善能源计量管理系统，加强数据分析管理，聚焦天然气等关键能源和锅炉、制冷机等主要能耗设备，持续跟踪、动态优化设备运行参数，建立用能沟通联动机制，助推能源精益管控。

　　2017年以来，南阳卷烟厂单箱综合能耗实现了“三连降”。特别是在2020年，在疫情防控常态化的情况下，卷包机组生产效率达到7.93箱/小时，设备效能稳居河南中烟各卷烟厂前列。

　　在工作中，王文辉十分乐意把自己的创新经验毫无保留地分享给身边的年轻人。

　　“制丝线改造收尾之际，正是得益于王文辉手把手的指导，我顺利完成了《基于五要素投资项目精益管理模式构建与应用》管理创新课题，不仅为企业系统总结了技改取得的成果和经验，更为兄弟单位提供了借鉴样本。”技改办成员詹心说，参与重要课题加快了自己成长的步伐。

　　桃李不言，下自成蹊。近年来，王文辉把理论培训、现场指导和课题带动结合起来，培养出一大批管理和技术骨干，先后有20余人晋升助理工程师、6人晋升工程师，30余人晋升技师、12人晋升高级技师，一支勤于学习、善于攻坚、敢于担当的年轻队伍正逐步挑起“大梁”。