2024年，云南师宗县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕中烟品牌需求，扎实做好2024年基地单元烟叶生产工作。驻师宗基地单元的中烟公司始终把烟叶作为战略性核心资源，认真贯彻落实国家烟草专卖局关于烟叶高质量发展的工作部署要求，围绕“双新一体”发展战略，坚持做到“四个适配”，健全完善“三项机制”，切实把握“三个精准”，原料对品牌发展的保障能力得到持续巩固提升。

师宗烟草紧紧围绕中烟品牌需求，建立工商研常态化合作机制，从技术方案、项目研究等方面加强交流与合作，持续建设基地共建、品牌融合、烟叶定制化生产的标杆单元。

强化技能培训，增强优质原料的保障能力。各基地单元管理人员进行深入座谈交流，分析基地单元的烟叶质量，梳理烟叶生产短板问题，明确了烟叶质量提升方向，即以提升烟叶质量为目标，加强与产区商业企业、科研单位的协同配合，工商研共同发力，携手开展生产调研、技术指导、人员培训等工作，形成“问题反馈、生产调研、技术改进、质量提升”的烟叶生产模式，增强优质原料的保障能力。

强化落实工作，确保高质量完成年度目标任务。按照“共建基地、共创品牌、共同发展”要求，双方以“四个坚持”着力抓好落实工作：坚持团结奋斗勇担当，纵深推进全面从严治党，扎实推进党建与业务深度融合，真抓实干，严守底线，确保高质量完成年度目标任务。

强化工商协同，打通服务“最后一公里”。坚持加强工商协同，联合举办烟叶生产技术培训，有效提升从业人员生产能力，通过“田间课堂”、信息媒体等方式，打通服务“最后一公里”。

强化技术落地，重点提升田间长势一致性。坚持关键技术落地，重点提升田间长势一致性、鲜烟叶素质一致性与收购等级纯度一致性，持续深化田间“中棵烟”生产目标与烤后“黄亮软”质量目标工作共识。

强化成果运用，共同推动基地单元烟叶更高质量发展。坚持抓好成果运用，着眼长远、统一目标、同向发力、协同发展，通过生产管理水平提升、技术联合研究加深、业务运作模式创新、基地单元数字化管理创新等，不断提高基地单元烟叶适配性、可用性，共同推动基地单元烟叶更高质量发展。